OO培训解决传培统训的问题.docVIP

第二节 O2O培训解决传统培训的问题 核心概念 学习收获 建议学时 2小时 版块 训练内容 学习方式 时间安排 课前思考 解决传统培训问题；常见事件反思 自学或团队学习 20分钟 边学边练 课程学习 解决传统培训的问题技能技巧训练 自学或团队学习 20分钟 要点回顾 重点知识回顾与强化 自学或团队学习 20分钟 行动研讨 学习收获、应用计划、执行报告 团队学习 60分钟 课前准备 关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。 可以搜索课程——培训经理o2o培训技能速成手册，下载并打印课程手册。 1、 公司引进沙盘模拟培训，针对总监以上级别高管制定了培训方案，支出昂贵的培训费用，但效果差强人意，老总让培训经理总结得失。如果是你，你会怎么总结思考—— A、虽然沙盘培训改变了填鸭式教学弊端，但是培训覆盖率低，费用昂贵，需要斟酌 B、吸取沙盘以学员喜闻乐见的方式设计课程的优点，考虑与o2o培训结合，降低费用 C、以后推行新培训，先试点，有效果后再扩大培训的覆盖面 D、与培训师谈判，压低价格，提升培训效果 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 公司要求全体员工都参加培训，且每人的培训时间不少于30小时/年。如果你是公司的培训经理，你会—— A、使用互联网下载各种培训视频，让员工利用碎片化时间学习，定期提交学习报告 B、设计工作任务为导向的培训形式，让员工边工作边学习提升 C、争取更多的培训经费，将培训作为福利覆盖全员 D、引进o2o线上管理系统，为每位员工制定学习计划，并定期开展线下分享 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ Hoi是一家小公司的培训经理，他非常看好o2o培训系统，并想说服老板购买这套体系。如果你是Hoi，你会怎么去说呢？ A、o2o培训框架搭建简单，操作容易 B、o2o培训非常省钱，场地费、差旅费都大大减少 C、o2o培训可以通过后台分析，掌握每一个学员的动态 D、o2o培训性价比高，且授课内容讲干货、接地气，培训效果转化率、覆盖率好 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”） 想了解上述问题的选择方向与原则？想了解O2O培训解决传统培训的问题？ 通过宽学网官网或微信公众账号搜索——培训经理o2o培训技能速成手册 ，让资深管理者手把手带你！ 二、要点回顾，看看你还记得多少 通过上面的视频，我们掌握了解决传统培训的问题要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？ 请一边回忆，一边完成填空吧！ 三项收获 从本课程中找出3个 对你最有启发的具体知识点 二项计划 请从3项收获中找出 2项你认为将来可以执行的内容 一项行动 请从2项计划中找出1项 你最想执行的行动 1、 1、 行动内容：（阐述请符合5w1h的原则） 2、 3、 2、 截止时间： 请写出你（们）的行动学习计划执行报告（300--500字），提交： ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ “员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。” ——沃伦·本尼斯