CT物流改善方案.pptVIP

各工程原资材供应改善 CT原资材改善 CT原资材供应改善前 问题点：CT物流记录完引受证供给资材部，资材拿原件附件领取资材，领完之后把附件引受证随便放在电线之中，容易造成引受证的丢失，导致领取资材每日数据的不准确性。 CT改善前 改善前图片展示 CT原资材改善 改善后：资材部领取引受证，原件附件使用完之后，原件自己保留， 附件放置在指定处，每日白夜班下班后由物流一次性回收，收集到办公室一次性整理输入电脑，图片展示如下 LP原资材改善 LP改善前：LP每日领取防水是与端子一起领取，没有固定的领取工具，图片展示如下。 LP改善之后 防水与端子放置在一起 防水放在端子上面 防水无指定位置 SP原资材改善 SP改善前 SP工程资材出库后没有放置资材的明确位置，随意放在工程上各个角落，一个物品箱放多种品翻的管，造成了混乱。 SUB原资材改善 SUB改善前 SUB改善后 改善后的效果展示 工程 效果 CT 通过物流引受证的改善，把引受证放在指定位置统一管理，每日下班统一收集，减少了引