鸡西煤矿物管理解答.docVIP

鸡西矿业集团的煤矿物资管理 1. 鸡西矿业物资管理存在哪些问题？引起问题存在的原因有哪些？ ⑴ 从该案例中我们可以知道鸡西矿业物资管理存在相当多的问题： ①“人情风”“关系风”严重，物资成本居高不下； ② 资金周转慢，库存储备挤压严重，物资可用率低； ③ 采购秩序混乱，不管有没有用就采购入库，吃回扣、与司机勾结盗货现象时常发生； ④ 库房里乱领料、多领料现象严重，监守自盗行为时常出现，对非一次性消耗品管理不善； ⑤ 财务账目混乱，多付账现象严重，资金流失越来越大； ⑥ 下属煤矿要多少，就给多少，有什么材料就用什么材料，物资供应处根本没有选择的余地。 ⑵ 引起问题存在的原因有以下几点： ① 起先该物资供应公司的物资管理制度不健全，缺乏对物资采购供应秩序、仓储管理、财务等的规范； ② 即使后来制定了各种制度，但由于管理手段落后，工作效率低下，人为干扰多，运作起来难免有很多失误； ③ 信息滞后，数据失控，决策没有可靠依据； ④ 企业内部人情风盛行、关系盘根错节。 2. 分析影响问题的因素。 物资供应“漏斗”是煤矿行业企业的一个通病，能够有效地堵住这个“漏斗”，直接关系着企业效益的好坏，甚至是企业的生死存亡。造成鸡西矿业物资供应公司这些问题的因素很多： ⑴ 进入市场经济后，企业传统管理模式表现出明显地不适应，特别是20世纪90年代中期，煤炭市场由短缺转为过剩，由卖方市场转为买方市场，而物