岗位说明书-生产部经理.doc

雾化制粉厂岗位说明书 岗位名称 生产部经理 担当者： 上级领导 厂长 下属部门（职员） 各车间和工段，调度中心，采购主管 ，设备主管 岗位要求 学历要求 本科以上 经验和技能要求 冶金，生产现场管理； 培训要求 雾化制粉工艺；5S; 9000 岗位职责 负责厂内生产管理，建立专业生产指挥体系，落实相关人员； 负责组织对新入厂员工进行厂、车间和岗前三级安全教育，和岗前技能培训。 组织制定有关生产现场管理，以及安全生产规章制度，做到“设备安全操作规程上墙”，定期组织员工进行安全学习，形成培训记录，并检查各车间，各岗位督促执行，确保安全生产，文明生产； 负责生产安全事故分析会的组织，并制定安全预防措施，确保“安全生产”； 组织各个生产要素，“按期、保质、保量完成定单任务”； 建立生产成本控制和按委托单的逐单结算体系，通过“人员定岗，消耗定额”管理，控制各项生产成本和消耗指标在标准合理范围内运行，并通过质量分析会进行检讨； 建立执行按工序进行的生产统计制度（以调度或工段长签认的工作单为统计基础），为优化工艺流程和岗位考核提供数据支持； 建立明确考核机制，量化各工序各岗位考核指标，实现按工序考核，按岗位考核，实现“多劳多得”按劳分配，建立车间、工段、岗位层层考核机制； 负责制定周，月生产计划，下发协作部门，并组织实施，保证按期完成市场定单需求； 10 负责协助厂长，组织每周生产质量检讨例会，稳定产品质量，并持续提高产品质量控制能力 11 负责厂内生产环节合理化建议的组织实施，完善优化工艺流程,控制生产成本； 12 负责组织对生产部人员进行定期岗位技能培训，不断提高生产人员业务水平。 13 负责向厂长定期（季度）报送生产运行情况报告（按照质量目标要求逐项进行对比分析）。 14．完成其他由厂长制定以及自行拓展的工作。 工作权限 1. 对生产部申购物资，对采购申请单，进行厂内审批。 对500元以下生产急需设备备品备件，可以报主管厂长审批后直接购买，事后报销。 对生产部人员工作岗位具有考核权和调整权； 班组长以上人员工作岗位，经主管厂长和厂长批准后可以予以调整； 产业工人产量提成工资具有二次分配权：在根据效益和产量确定的总额度范围之内（办公室按人员定编情况和产量，质量情况核定工资总额）可进行合理二次分配； 值班调度以上基层生产管理人员和正式职工以评分方式，进行考核系数调整，按事业部要求结合厂内经营形式,考核系数:±0.2; 7. 针对技术，市场和品管等协作部门的配合协作情况，具有专项评议考核权。 考核办法 见附件 考核周期 每月一次 考核 评议主要简则 基准 本月完成情况说明 得分 1. 安全生产 5 （0－7） 安全事故发生率，厂（事业部）检查：不安全整改项，1(2)分/项; 2. 定单完成及时率 8（－5+12） 延迟交单：一天扣1分（超过3天后1.5）； 周计划外插单，按期完成奖励1分；履约率90%奖２分 依据标准交货期，评议后的委托单 大部分委托单经过协调更改按时完成，但还有委托单没有经过市场部同意更改时间，所以扣除生产部1分 3. 合格产品产量 8（0－12） 增加（减少）1吨奖励（扣罚）１分　订单不足除外（各车间分别单独奖罚汇总计算） 气：10吨，胎体：8吨 水：60吨 4产品质量合格率 10（－15, +25） 触媒质量全优奖：截至考核当月连续两个月触媒质量稳定，没有退货发生，当月特别奖励５分不受考核上限约束 废品超标（少出）部分：奖（罚）标准如下： 重新后处理（返炉，报废）：0.0025（0.005,0.05）分/kg 让步放行0.0015分/KG 　责任事故：0.05分/kg（如可返炉利用0.015）废品少出1kg奖励0.01分,触媒全优奖：５分（新产品，暂不考核） 基准合格率：98％ （不包括责任事故） 90984*0.02=1819.68 9732-1819.68=7912.32 7912.32*0.005=-39+10=-29 本月总入库产量：90984KG,不合格品：9732KG 让步放行（kg）： 品种： 重新处理： 返炉（kg）： 不考核（kg）： 5.金属收得率 8 （0-10） 节约(浪费)1Kg奖（罚）0.01分　（按单奖罚汇总计算） 单次委托单（包括实验）最大损失不能超过10% （－2） 基准金属收的率： 水雾，胎体：96％，气雾：97％ 触媒：96.47％ 磁粉S2 95.66％ S496.77% 气雾化：98.71％ 胎体粉：98.71％ 6.大锭材以及关键材料控制