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中国人寿保险陕西省分公司员工激励机制 3．企业选择与激励现状分析 中国人寿的前身是成立于1949年的中国人民保险公司，1996 年7月改建为中国人民保险(集团)公司，实现了分业经营，分设 中保人寿保险公司、中保财产保险有限公司、中保再保险有限公 司。中国人寿保险公司是1999年1月经国务院批准由中保人寿保 险有限公司更名改建而来的，2003年7月完成股份制改造，实现纽 约和香港同步上市，2007年1月实现中国内地A股上市，成为唯一 一家同时在三地上市的金融类企业，总部设在北京。中国人寿陕西 省分公司是陕西省最大的保险公司，其组织结构齐全，业务流程规 范，是研究保险企业激励机制运行的良好样本。本文从公司概况和 员工基本情况进行了分析。 3．1陕西国寿概况 3．1．1公司简介 陕西国寿主营业务是经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险 等各类人身保险业务，是陕西寿险市场最大的保险公司，2006年实 现保费收入共计52．98亿，省级分公司下辖10个市级分公司，99 个县区支公司和营业部，761个营销服务部，网络机构遍布主要城乡， 拥有营销代理人2万余人，各级员工4000多人。自2003年总公司 实现纽约和香港两地上市以来，初步建立起股份制模式的组织架构。 作为脱胎于国有企业的中国人寿，在转制过程中机构的调整、考核 办法的变化、分配制度的改革势必做造成员工的思想的波动、工作 习惯的改变，不