人力资源经理述职责报任告.docVIP

人力资源经理述职责任报告首先，感谢和总给了我这个责任竞争的机会，我一个施展抱负的平台。我将克尽职守，不辱使命，鞠躬尽瘁，死而后已。一、我对“”的认知年月，成立，，以、房地产、、为主业，经过多年奋斗，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，通过这种方式使企业资源融入更大范围的资源之中,进行优化重组，实行跨行业、跨地区、跨所有制的资本运营,充分发挥资源的最佳运营效益,实现企业规模效益的提高。从这点说，我认为：“”从产业经营到资本经营的结合,是继一系列成功的商业运营之后的一次“智慧导航，超凡飞跃”。战略蓝图已经画好，快速创建投资的战略管理、运营机制，并尽快付诸实施，就成为的当务之急！我希望成为总的“管家”，因为我坚信我的能力，因为我知道“机遇造就聪明的人，方法论造就的是有能力的人”，我做事讲究方法论。二、我对现代企业职业经理人的定位在现在的中国公司中，造成老板和职业经理人矛盾的原因有很多，其中一条就是给职业经理人定的标准过高，老板们的预期也太高。人无完人，目标要求得太完美，要完成就很困难。我的意思是说，要做好一个称职的职业经理人没有标准，只有适合。一般情况只要做到“定位准、上手快、业绩佳、干得爽”就足够了。当一位职业经理人进行自我定位的时候，其实，也要求整个公司的相关机构及岗位都同时进行清晰的定位。董事长要定位，董事会要定位，财务总监也要定位，方方面面都要定位。在