铁路工程安全控制体系大学毕业论文.docVIP

发 布 令 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高本项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方及公司有关安全生产的法律、法规及其他要求，依据中铁大桥局股份有限公司《职业健康安全与环境管理体系文件》，结合项目部的实际情况，编制本项目部的《原州区至王洼铁路工程梁场、铺架施工现场安全控制体系》（管理层）。该文件是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，现予以发布，项目部全体员工必须严格遵照执行，以实现项目部的安全管理目标。本体系文件自2015年5月30日起开始实施。 项目经理： 2015年5月30日 目 录 第一章 总 则 1 1.工程概况 1 2.术语和定义 1 3.编制依据 1 4.适用范围 2 第二章 安全策划 2 1.安全方针与目标 2 2.危险源辨识、评价及风险控制 3 3.法律、法规及其他要求的识别、更新 6 第三章 安全实施 7 1.组织机构与职责权限 7 2.安全教育培训 7 3.文件控制 9 4.安全物资采购与进场验收 10 5.劳务队伍控制 11 6.施工过程控制 12 7.事故的应急预案 17 第四章 安全检查和改进 18 1.安全检查 18 2.纠正与预防措施 19 3.内部审核 21 4.安全记录 22 第一章 总 则 1.工程概况 原州区至王洼铁路位于宁夏自治区固原市境内，线路起点为宝中铁路的固原车站，终点为固原市彭阳县境内的王洼煤矿，线路全长为36.953 km，其中改建0.812 km，新建线路长36.141 km，沿途经过固原市原州区和初步设计彭阳县，在固原市原州区境内线路长约22.352 km，在彭阳县境内线路长约14.601 km。 2.术语和定义 2.1 事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失、工作环境破坏的意外事件。 2.2 事件：造成或可能造成事故的事情。 2.3 危险源：可能导致人身伤亡、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态，包括人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和环境上的缺陷等。 2.4 危险源辨识：识别危害的存在并确定其性质的过程。 2.5 风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。 2.6 三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 2.7 四不放过：对发生的事故，要做到“事故原因不清楚不放过；没有制定出防范措施不放过；员工没有受到教育不放过；责任人没有得到处理不放过”。 2.8 安全策划：致力于识别和评价危险源和不利环境因素，制定安全目标并规定必要的控制措施、资源和活动顺序要求，以实现安全目标的活动。 2.9 绩效：项目经理部根据其安全目标，在控制和消除安全风险和不利环境影响方面所取得的可测量的结果。 2.10 审核：为获得审核证据，并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 2.11 持续改进：不断加强安全保证体系工作，以全面改进项目部安全绩效的过程。 3.编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国国家主席令第70号） 2、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国家主席令第393号） 3、《铁路工程施工安全技术规程上、下册》（TB 10401.1-2003） 4、《施工现场安全生产保证体系规范实施指南》（DGJ08-903-2003） 5、《中铁大桥局股份有限公司职业健康安全与环境管理体系文件》 6、《津保铁路公司标准化管理文件》 4.适用范围 本体系文件适用于中铁大桥局集团有限公司原州区至王洼铁路工程施工安全管理全过程。 第二章 安全策划 1.安全方针与目标 1.1安全生产方针：安全第一、预防为主、齐抓共管、持续发展 1.2安全生产目标： 杜绝发生1人以上死亡事故和1次3人以上重伤事故 无重大交通、机械、火灾事故 无环保事故、无环保集体投诉 员工负伤频率控制在5%、重伤控制在1% 1.3 安全目标 （1）目的：制定项目部安全管理目标，使项目部全体员工理解并付诸实施以实现项目部的安全管理目标。 （2）职责： a 项目经理负责提供实现安全目标所必需的人员配备、安全物资设备、安全资金保障。 b 项目经理负责安全方针与目标的审批、发布、评估和改进。 c 安全质量部负责安全方针与目标的制定，安全目标与指标的分解，并监督安全目标的实施情况。 d 项目部其他各部室负责按照目标与指标的分解情况，完成各自的目标与指标，并报安全质量部备案。 （3）工作要求： a 安全质量