国美供应链管理在存的问题和决策.docVIP

国美电器供应链管理问题与对策研究 摘要 在经济全球化和只是经济的背景下，单一的企业或公司的有效资源已经无法满足技术创新的要求，在供应链的框架内开展技术创新协同已经成为技术密集型企业及其所在产业链的迫切要求。供应链管理成为了当前企业提高核心竞争力的首选。而沃尔玛供应链的成功是我国零售业学习的榜样。因此，借鉴沃尔玛成功的供应链管理，对国美的发展具有重要意义。 本文首先进行分别对国内外对供应链管理的定义的分析，其次分析沃尔玛供应链管理现状，总结其供应链管理的成功之处，再来对国美供应链管理的分析，包括国美供应链管理现状分析、进行沃尔玛和国美供应链管理的比较分析，并总结出国美供应链管理存在的不足。最后根据国美供应链管理中存在的问题给予相对性的建议。希望通过本文国美能从沃尔玛的成功之处吸取教训，在以后的经营中不断完善自己。 关键字：供应链管理，国美，沃尔玛 一、供应链管理介绍 1.1、国内关于供应链管理的相关理论 供应链国内较为完整的定义是：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后又销售网络把产品送到消费者手中的奖供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 1.2、国外关于供应链管理的相关理论 随着经济全球化和知识经济时代的到来以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，进而学者们