2013.10.1九5月各部门总结会议记录.docVIP

深圳兴启发电路板有限公司 会 议 记 录 出席人员签到：张总、彭总、汪总、苟总、汪万龙、吴水平、李建根、彭红琼、吴清明、张立、张运明、陈让利、程爵财、马海川、王保民 会议内容： 9月份各部门工作总结 日期： 2013-10-15 记录人： 张理 项目 会 议 项 目 决 议 事 项 实施时间 成效日期 负责人 财务9月份工作总结 汇报9月份总收入和总成本 报告了9月份电镀、干区、丝印、机加工、沉金、环保、包装的物料消耗 9月份物料严重超标：电镀的铜球，丝印的感光油，图形的菲林 陈让利 市场9月份工作总结 8月份目标下单8000㎡，实际下单5136.69㎡ 9月份单价396.75元/㎡同比8月份有所下降 生产对市场协助很大，市场部将努力让订单更加饱满，10月份目标是8000㎡，一定会努力实现目标 客诉方面：对外有所降低，对内干区返工返洗一定要控制 　 彭总 物控9月份工作总结 1.各物料购进的数量 2.各化学物品的购进数量以及各物品的的费用 　 　 张立 工程9月份工作总结 汇报工程问题客户投诉，工程资料合格率，制程工程资料投诉率，夹具按时完成率 工程9月份下单300款，返单120款，新单180款，1客户暂停资料 样板新单85，版本升级26款，样品转产7款，直接批量62款，合拼共35款 新开测试架32套，模具3套 　 　 张运明 品质9月份工作总结 汇报总制程的入库面积以及各制程的报废 分析：图形转移超标（干膜碎（显影机保养），曝光不良，开路），绿油文字明显提升 多层板的报废，主要报废在外协（压合） 绿油反洗从7月份开始一直呈下降状态但线路这块控制的不好 对客户投诉的各种情况进行分析 分析各工序品质扣款，外协加工总费用，外协加工合格率 品质异常（导入新客户是市场和工程一定要把出货包装格式、标签的要求写清楚） 产能在增加人事要协助做好人手配置工作 　 　 李建根 生产/计划9月份工作总结 汇报9月份单面板双面板四层板的入库面积以及上个月总入库面积 各工序产出情况（加工板总体下降但沉金有提升） 产品的交付率提升了，样品的平均周期在下降，较理想 补料相比以前有所下降，但图形补料比较多 外协加工板总费466437.96元 9月份工程黑片以及菲林回厂慢两大严重问题完全没有得到改善 人事配合补充人手（锣房2人、FQC1人、电镀2人、干区9人） 10月份工作开展（干区品质+产出+计划达成） 　 　 吴水平 机加工、FQC、电镀、沉金9月份工作总结 机加工： 设备经常坏，冲床问题 人事补充人手2人 FQC： 测试机老化，经常出问题，811板检测不了 包装的问题, 导入新客户是市场和工程一定要把出货包装格式、标签的要求写清楚 电镀： 破损问题，以及转架换一下 沉金： 总面积2951㎡，加金盐780g 品质较稳定，产量很需增加 　 　 吴清明彭红琼王保民马海川 行政9月份工作总结 汇报9月份全厂员工人数情况（新进19人，辞工11人，总人数155人）以及各部门出勤天数 旷工迟到有所下降但单人生产能力较低 物料要控制好，图形物料超标严重，铜球超标严重 剧毒仓库升级完成，消防环境考核通过，身份证检查厂内无在逃人员 人员流动量大（1.环境原因，干区要配置抽风机2.饭堂伙食还需改善3.夜宵补助过低） 　 　 汪万龙 苟总9月份工作总结 品质方面: ①目标：交期可控，产量可控 ②批量板：品质控制 ③专项：进行改善 成本方面： ①开始物料控制工作，算出每天用料，水电以及成本 ②把本公司的具体数据与同行业对比并总结出还需改进的事项 改造工程正在一步步实行 　 　 苟总 彭总9月份工作总结 铜球超标的很严重，电镀部门对于这一问题需改善 工程9034批量板一定要注意避免错误放到产线 物料用料单价，单位用量和成本汇报给市场 清理811产品（测试机损坏再落实找人维修） 5.“比亚迪” 2013.10.17过来看厂房 　 　 彭总 汪总9月份工作总结 代工部门目标：沉金：10000㎡、电镀：10000㎡、钻孔：10000㎡ 工作重点：目标+执行力+成本核算 　 　 汪总 张总9月份工作总结 对于铜球消耗问题，本身消耗要控制，安全也要管控好 把合拼板的比率19.4%提高到30% 素质与水平要提高，责任心要强，要从学习型提高成创新型 改造工作正在一步步在进行 领导人始终要身在一线，所做的决策在实践中得来的，对待问题决不能推卸责任找客观原因 　 　 张总