广安渠江大道及附街近道管网工程.docVIP

广安渠江大道及附近街道管网工程和 土石方开挖与回填工程 施 工 组 织 设 计 四川广安星河水电建筑工程有限公司 目 录 编制说明 组织机构 施工方案 总体施工方案 土石方施工 质量、安全保证体系 施工平面布置 工期及进度计划 施工总工期安排 施工进度计划 工期保证措施 材料的组织和管理 施工机械备 劳动力安排计划 文明施工措施 其他应说明的事项 附表 进度计划表 编制说明 一、编制依据 1、建设单位提供的广安渠江大道及附近街道管网工程和土石开挖与回填工程设计图； 2、国家颁发的2000自版施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件； 3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准； 4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件； 5、GB/T9001 idt ISo001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。 二、编制原则 1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。 2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量； 3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下； 4、现场材料堆码整齐，作到文明施工； 5、合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。 三、工期要求和质量目标： 本工程计划30天内完工。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。 质量目标，满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，达到优良工程。 组织机构 第一节 管理组织体系网络 项目部施工组织机构见下面框图。 施工现场设施工项目部，项目部设工程五部二室，采用项目管理法实施本工程，实施项目经理负责制，全权代表我司行使管理职能，履行合同的权利和义务，确保工程优质、按期、安全顺利地实施完成。 项目经理部下设总工程师，直属部门有工程技术部、机材部、安保部、财务会计部、计划合同部、办公室、中心试验室七个职能部门。 工程技术部：主管施工技术、施工进度、工程质量，是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。 机材部：主管工程机械的使用、维修、保养等机电设备的管理；主管工地各种材料的采购和运输、存放等管理工作。 安保部：主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。 财务会计部：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收等。 计划合同部：负责施工过程中合同管理、施工计划和工程计量工作。 办公室：负责项目实施过程中，对外联系协调等方面的工作。 中心试验室：主管试验工作，包括原材料检验、管网工程、土石方工程试验以及对外委托试验等事宜。 项目部组织机构图 说明： 项目部的责任和权利： 1、项目责人对项目人、财、物等资源有权调度并优化配置。 2、按项目法施工管理要求，对完成项目生产经营计划、成本费用降低指标负全责。 承包管理 近年来，我司先后承担了大批在、中型建设项目的施工任务。这些项目经建设单位、建设工程质监站和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司之所以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我司一旦承建本工程，我们一方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进度管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要五环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使整个工程满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。为此，我们将组建由公司具有专业技术部经理为项目经理的本工程项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与分阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实管理，公司所属施工分公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生