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建筑装饰工程控制 【摘 要】本文主要从建筑装饰工程的特点、管理模式、有效控制方法及发展趋势几个方面进行阐述，从而确保建筑装饰工程控制。 　　【关键词】建筑装饰工程；特点；管理模式；控制方法；发展趋势 　　1. 建筑装饰工程主要特点 　　1.1 建筑装饰本质是人文艺术。 　　1.1.1 建筑装饰本质是人文艺术体现在三个方面。 　　（1）质量标准：以工程标准为主还是以美学标准为主。 　　（2）质量控制主体：以方案设计师为控制主体还是以施工条线为控制主体。 　　（3）工程总体控制重点：以方案设计为重点还是以装饰施工为重点。 　　1.1.2 理解建筑装饰本质是人文艺术的意义。 　　1.2 建筑装饰是一种“受限制的艺术”。 　　（1）建筑装饰必须满足建筑特定使用功能。 　　（2）建筑装饰的定位要满足特定的需求。 　　1.3 建筑装饰看似简单，人人可以参与，实质深不可测，难以捉摸。 　　（1）创作能渗透高层次美学理念的作品困难。 　　方案设计三个层次： 　　A.风格与功能定位相悖； 　　B.风格与功能定位吻合； 　　C.风格与功能定位吻合，且能体现高层次的美学理念。 　　（2）接受高层次的美学理念同样困难。 　　2. 建筑装饰工程管理模式的探讨 　　2.1 装饰工程管理现状。 　　（1）管理系统被肢解，普遍缺乏系统的控制，造成先松后紧的局面。 　　（2）留下关键环节的管理空白。 　　A.方案设计计划普遍失控； 　　B.忽视施工图、设计交底、样板房的深度有效控制。 　　2.2 两种装饰管理模式的利弊。 　　2.2.1 总承包统管装饰工程模式。 　　（1）总承包统管装饰工程管理模式的合理性。 　　A.管理的时间跨度上更合理。 　　B.管理的组织跨度上，使它更有利于总体的协调。 　　（2）总承包统管装饰工程管理模式的弊端。 　　A.缺乏装饰专业知识和经验，更重要缺乏对装饰文化的深度理解。 　　B.关键时刻，缺乏强有力的专业设计、专业施工力量的支撑。 　　2.2.2 装饰主承包管理模式受到市场的欢迎。 　　（1）装饰主承包管理的基本内涵。 　　A.进行总体和施工两级管理。 　　B.着重强调前期关键环节的管理。 　　C.强调施工过程装饰相关方的专门协调管理。 　　（2）越来越多的业主要求装饰主承包。 　　2.2.3 装饰主承包管理模式的利弊。 　　（1）装饰主承包管理模式的优点： 　　A.通过设计、施工综合管理和协调，更大程度上避免各管理环节间的工期消耗。 　　B.专业知识和经验有助于控制方案设计的进程。 　　C.专业设计、施工力量，有助于对工程形成强有力的支撑。 　　（2）装饰主承包管理模式的缺点： 　　A.总体协调方面没有优势。 　　B.介入时间较晚，前期管理很难理顺。 　　2.2.4 装饰主承包项目经理素质探讨。 　　（1）理想的装饰主承包项目经理及其目前不能普及的原因。 　　A.设计师控制装饰工程符合装饰工程管理规律。 　　B.目前国内设计师普遍缺乏工程管理素质。 　　C.施工项目经理上升到主承包项目经理需要从两方面提高： 　　管理层面的提高：（普遍对前期管理无经验，这点可以逐步解决）。 　　文化层面的提高：（对美的理解、认识的欠缺，导致无法更有力影响方案设计的进程。这方面很困难）。 （2）目前变通的方法。 　　A.加快提高施工项目经理对装饰工程前期管理的能力； 　　B.加大设计师对施工过程质量控制的力度； 　　C.扩大主承包项目部中设计师的工作范围。 　　2.2.5 看好装饰主承包管理模式。 　　（1）工程管理必须深入到专业层面才能管好工程。 　　（2）总承包管理者缺乏转型的基础。 　　A.缺乏装饰工程管理专业知识； 　　B.缺乏转型意识； 　　C.缺乏深入装饰工程管理实践条件。 　　（3）装饰施工项目经理在管理层面能力的进一步提高，能基本适应主承包管理要求。 　　（4）项目部充实设计师和扩大他们工作范围，能弥补施工项目经理文化层面的不足。 　　（5）有意识地培养设计师工程管理能力，有希望培养出真正主承包项目经理。 　　3. 建筑装饰工程关键环节有效管理方法 　　3.1 有效管理的两项原则。 　　（1）要针对装饰工程各个管理环节的特点和存在的问题进行管理。 　　（2）要有意识把各项管理工作变成解决特定问题的手段。 　　把施工图设计变成解决方案设计可行性的最后手段； 　　把设计交底变成解决施工图可行性的有力手段； 　　把样板房评定和调整变成装饰效果最终决策的手段； 　　把材料确认工作变成施工前期准备的终结。 　　3.2 装饰项目方案设计管理。 　　3.2.1 装饰项目方案设计管理特点： 　　（1）方案设计计划失控是普遍现象。 　　A.显性的失控现象； 　　B.隐性的失控现象。 　　（2）造成方案设计计划失控的主要原因。 　　A.设计师理解、