【2017年整理】空压站经三路西地埋管学习报告.docVIP

严肃认真 精雕细刻 ——空压站子项目组学习总结 040号工程通报《关于原料结构调整项目经三路西地埋管施工质量事故的通报》详细分析了地埋管施工质量事故的前因后果，项目部从源头设计、变更程序、施工方案、施工过程组织与管控、监管机制等方面进行了追溯排查，得出以下结论： （1）思想上重视不够，标准低，还沿用传统经验对待工作。 （2）现场人员技术素质弱，管理能力低，相关培训力度和效果差。 （3）设计层面上践行“科学严谨、精雕细刻”还不够。 （4）不同层级人员在此次事故中的管理不严、标准不高、执行不力。 地埋管施工质量事故原因分析十分全面透彻，为我们空压站子项目的设计、施工敲响了警钟。我们每一位空压站小组成员都要认真分析和借鉴，结合空压站的项目实际，分析我们空压站子项目存在的问题和之后的工作所存在的风险，从以下几方面着手，保证严肃认真，精雕细刻。 （一） “精雕细刻，科学严谨”必须要落实到工作中。 地埋管的问题反映出我们对工作标准的要求不高，我们原料结构调整项目建设理念是“精雕细刻，科学严谨”，这个口号不是喊喊而已，是要在实际工作中体现的，怎么体现？刘总在原料结构调整项目动员会上对我们如何做到“精雕细刻，科学严谨”提出了明确的要求： 一是努力提高自身素质，包括管理水平、技术水平。项目管理的施工过程具有一次性，难就难在没有完善的时间与机会，一台设备、一个螺丝钉、一段管道，安装都是一次到位，没有机会重来，一次失误造成的损失可能就是上千万。技术水平的提高一定要知其然，知其所以然，千万不能想当然。技术人员一定要把自己的工作弄懂、弄通，不是几个数据、几个工艺指标这么简单，要把这些数据、指标背后的工艺原理搞清楚，遇到问题能够判断问题原因，有处理问题的能力。 二是要真正知道自己身上的责任。原料结构调整项目的投资，相当于总资产的2倍，这么大的工程，一天的利息就是一个庞大的数据，更不要说停一次车损失几百万、上千万。如果投资失败，我们面临的就不仅是四分厂的停工，整个公司都受影响。危险性之大，没有人能负担得起这个责任，所以时间紧迫，质量更是关键。 三是每件事都必须严格按照程序执行，做到程序报批到位、组织到位、验证到位。图纸变更、程序和施工方案报批过程中一定要经过沟通、评审，提意见、提措施，签字不是形式；组织实施中，现场施工人员要明确知道每个工段、每个工艺是什么、怎么干、为什么，有问题及时汇报；验证工作是我们的薄弱环节，目前也在做验证，但是有效性不够，验收环节要做到平常，动脑筋、想办法，用心把问题处理好。 （二）加强沟通，及时反馈问题，解决问题。 现场会上提到的，这个管道问题不是原来没有发现，在早期的时候就有人提出过，那么到后来为什么没人管？是程序问题？还是施工技术达不到？最主要的就是缺乏沟通，缺少责任心，可能施工员、项目负责人、控制组成员都知道，但是没有及时反应，或者各人反应各人的，没有引起重视。这就需要我们重点关注这个问题： 第一，没有明确正确的汇报程序，没有明确自己的职责。项目负责人为第一责任人，无论哪个专业的都需要向项目负责人反应，负责人再向上反应，最后结果如何，需要形成一个闭环。 第二，需要加强沟通，项目组成员来自不同的专业组，在问题上的重点不同，这就需要经常开会进行沟通，重要的可以每天进行开会，总结问题及时发现，及时解决。 第三，项目负责人要敢于担当，在一些小问题上要当机立断及时反应，千万不能因为怕反应程序麻烦，而造成工作被动，最终形式一个大问题。 （三）严格执行各项工作流程。 我们必须严格执行项目管理手册等各类制度和程序，做到每一项工作都要符合程序的规定，做到有据可查。设计院提供来的数据表、技术规格书和图纸等参数，项目负责人要组织相关人员进行评审，提出合理的建议和优化方案，并保持会审意见记录表和签到表，对于最后需要变更的内容，按程序要求进行报批。 针对我们的实际过程，我们必须加强过程过程控制，质量体系的要求就是控制过程，有了好的过程，才能保证好的结果。 在空压站设计方面，设计院提供来的数据表、工程图、技术规格书，无论是会审还是进行设计变更，我们都要认真对待，严格按照项目部程序去执行。在上述设计参数到来五天之内，组织小组人员进行会审，并将会审意见反馈设计院。针对此项要求，要求空压站子项目所有成员，查漏补缺，查找各自负责的专业，对于没有按照程序执行的，要加快弥补，拿出纸面正式会签意见。 在空压站招标方面，工艺、设备、电气、仪表、土建各专业要首先将所招标所需要的技术参数进行评审，需要有设计单位进行签字确认。对于设计院没有签字的，要加紧催要签字版，招标时可以先在我们公司内部形成三级会签程序，以免造成项目进度的延缓或推迟。各专业要严查招标过程中是否执行了程序，是否有遗漏的地方。 在空压站设备、阀门、电气