电力技术装备erp实施项目立项建设建议书.docVIP

目录 目录 3 1．总论 4 1.1 主要依据 4 1.2 主要原则 4 2．项目必要性 5 3．项目需求分析 7 4．项目方案 9 4.1 项目目标和范围 9 （1）项目目标 9 （2）项目实施范围 10 （3）项目功能范围 10 4.2 项目建设方案 13 （1）财务管理 13 （2）人力资源管理 15 （3）物资管理 18 （4）项目管理 19 （5）生产管理 23 （6）营销管理 25 （7）设备管理 26 （8）质量管理 27 4.3 项目实施计划 29 （1）项目人员 29 （2）项目进度 34 5．主要设备材料清册 36 6 估算书 36 6.1概述 36 6.2 编制原则和依据 37 6.3 投资分析 37 6.4 估算表及附件 38 1．总论 1.1 主要依据 “十一五”期间，国家电网公司通过建设SG186工程，公司信息化水平整体大幅提升。截至2010年底，国家电网公司系统内30家网省公司（除西藏）均已经完成成熟套装软件（ERP）系统上线。 按照国网公司统一部署，直属单位信息化建设稳步推进。国网电科院、中国电科院、信通公司、新源公司、经研院、能源院、英大传媒、国网国际、中兴电力等9家产业单位和英大集团、中国电财、英大长安保险、英大期货四家金融单位自2010年6月起相继启动专项工程建设暨ERP实施。 中国电力技术装备有限公司(以下简称公司)于2010年3