三方支付对银行业务展发模式影响的探讨.docVIP

第三方支付对银行业务发展 模式影响的探讨 前 言 第三方支付平台的快速发展对商业银行带来越来越多的挑战和机遇。挑战是它正逐步挤占银行在支付市场的份额，机遇是国家“十二五”期间重点推进的电子支付体系建设。对于B2B和大宗商品交易平台、电子商务主干支付体系，银行相对于第三方支付公司在信用和资金方面的优势明显，若经营策略调整及时，支付业务的发展将借第三方支付机遇期，乘势而上。 2010年3月14日，支付宝宣布其用户数正式突破3亿。截止到2010年12月，支付宝注册用户突破5亿，日交易额超过20亿人民币，日交易笔数达到700万笔考虑到出项资金和进项资金之间的时间差，沉淀资金每月至少在10亿元左右。截止到2010年12月，支付宝注册用户突破5亿日交易额超过20亿人民币，日交易笔数达到700万笔。份额为20%提供了安全可靠的支付清算服务极富特色的QQ营销资源支持Chinapay Chinapay充分利用中国银联全国性的品牌、网络、市场等优势资源，整合银联体系的系统资源、银行资源、商户资源和品牌影响力，实现强强联合、资源共享和优势互补。外卡支付，神州行卡支付，联通充值卡支付，VPOS支付等众多支付产品，支持互联网、手机、电话和 POS等多种终端汇付天下是中国第一家实现“系统灾难备份”的支付公司，成功杜绝了传统的第三方支付公司由于自身资金实力限制或运营金融支付系统的经验不足所带来的系统漏洞，真正做到了支付系统 “零时间”切换的运行服务。推崇卖家实名，建立厂商合作，构建无赃物的诚信平台“安全”：PKI/CA、诚信保证金、汇宝安全钱包……从技术到服务，为买卖家提供全程保护绿色诚信，卖家身份透明网吧现金支付，方便安全厂商合作，更快、更省、更牢靠小额交易，收费更低廉“ePay-交银”的品牌，布局B2B、B2C、C2C，与交行财富管理、金融结算服务一体的全领域电子支付。本着先易后难的原则，分两步实施。 （2）分步策略一：从市场整合营销和简易的理财产品销售入手，采用扩大对各第三方支付领域客户营销，如在对方平台上销售个金条线的得利宝、贵金属、在线办卡、交银理财、沃德类产品；公司条线对B2B、B2C中的企业商户推广结算服务类和公司理财类产品；电银条线开发E动交行第三方支付频道，完成更便捷的在线购物与支付。在提高第三方支付交易活跃量和他们交易费率收入同时，能迅速利用对方成熟客户群开展“集群式”营销，实现我行客户群的“倍增”。 （3）分步策略二：规划电子支付产品设计，加大对行业的研究，根据市场驱动原则，按照先行设计、试点契入、逐步推广的步骤，形成成熟配套的电子商务支付产品体系，对公司、机构、个人、商户提供全套解决方案，也就是一站式的“e支付-交银”品牌（Powered By ePay-交银），积极应对独立的第三方组织不断对银行支付领域带来新挑战。 8 实体商务活动 各银行网银、支付结算层 交易担保模式与虚拟支付层