2013年迦国臣际服务课程体系.docVIP

迦臣国际2013年课程体系 第一部分：本土品牌操盘智慧（总裁班） 培训模块 培训课题 听课对象/补充信息 价格 课时 服装品牌的本土操盘智慧 本土操盘之全球格局 《看见：国际服装市场和中国本土品牌的蓝海白皮书》 《行动：西方实地取经文化构建、商品企划、设计表达》《遇见：海外服装企业赢利模式和国际品牌操盘手探访》 《规划：隶属中国本土操盘者战略管理的六大作业》 整合沙盘体验演练 三大模块 共计12天课程全流程实名制封闭咨询体验训练； 每届限定36人参与； 听课对象： 品牌企业董事长、股东；投资人授权的职业总经理、品牌企业2代接班人 9．98万元每人； VIP6.98万元每人。 十二天 本土操盘之运筹智慧 《本土服装企业十大品类领导品牌的战略治理》 《六大作业之商品管理与营销管理》 《六大作业之零售管理与绩效激励》 《六大作业之财务管理》 整合沙盘演练 本土操盘之生命富足 《人与自己：本土品牌操盘者的领袖动力和使命》 《人与人：传统国学智慧和东方操盘者的底蕴修炼》 《人与自然：品牌操盘者的生命富足与幸福智慧》 《操盘者一生必须优化构建的三大关系整合工作坊》 第二部分：商品商学院 培训模块 培 训 课 题 听课对象/ 补充信息 价 格 课时 货控利润 （基础班） 798快进快销商品管控模式 北斗7系——精准订货前必须具备的7大数据系统 九阳真经——科学订货9大标准操作流程与工具箱 速8模型——从上货到出清的八大快销运作核心 “云组织”——构建商品管控跨部门运作体系构建 代理公司营销总监+商品总监+运营总监+零售商 5980元； VIP3800元 三天 培训模块 培 训 课 题 听课对象/ 补充信息 价 格 课时 货控天下 （研修班） 第一模块 商品管理的目的与起源 企业营运计划与商品数据源 商品管理的五适原则 品牌、总代、零售老板、品牌与代理公司营销总监+商品总监+运营总监+职业买手 四大模块共16天，5.8万； VIP客户12万/3人；中途必须本人全程参与。 四天 第二模块 采购计划 买手训练 四天 第三模块 上市计划 数字化陈列 四天 第四模块 销售进度控制 促销管理与库存管理 四天 第三部分：渠道商学院 培训模块 培 训 课 题 听课对象 价格 课时 大直营赢利模式 《大直营模式管理的趋势与策略》 《店铺定位分级和商品综合管理》 《大直营模式的渠道布局策略》 总代理、零售老板，营销总监或经理、商品总监或经理、运营总监或经理 16800元；VIP12800元 四天 《大直营模式的组织结构与岗位职责》 《大直营模式绩效管理六大核心KPI分解》 《大直营模式管理的营销指标管控技术》 四天 第四部分：零售商学院 培训模块 培 训 课 题 听课对象 价格 备注 零售发展板块 利润7剑——打捞渠道利润7桶金 《零售发展趋势及店铺分级管理重心》 《砍掉库存倍增利润的数字化陈列关键》 《商品流管控节点与革命性销售管理》 《零售核心客户数据分析与下季采购预测》 《战略竞争性促销的四大革命思考》 代理商及其核心加盟商客户团队，营销总监，运营总监，商品总监、零售总监等 3980元每人 三天 旺铺赢利模式 《零售店铺赢利的关键数据监控》 《店铺服饰搭配与3倍连单销售》 《店铺VIP客户整合管理体系》 零售商、零售经理、运营经理、督导、核心店长 2800元每人 三天 中国好陈列 《服饰色彩搭配、卖场布局与规划》 《陈列形态操作的实操演练》 《橱窗陈列的组合训练演练》 《陈列手段提升进店、成交与客单价的核心技巧》 陈列设计师、店铺陈列专员、市场督导、店长、加盟商 2980元每人 三天二夜 中国好卖手 超级卖手的九大信念关 超级卖手的工作职责与流程 超级卖手之货品管理与卖场管理 超级卖手之服务技巧与数字化卖手 实习导购，导购，店长 1280元每人 三天二夜 中国最店长 金牌店长角色认知与岗位职责与流程 卖场销售目标管理 卖场人员与氛围管理 货品数据化管理 实战沙盘与深度心灵体验活动 优秀导购、店长、督导等 1980元每人 三天二夜 零售赢利 零售业绩倍增 4.0版 《店铺业绩倍增五大核心标准工具及应用》 《店铺业绩倍增四大核心管理系统及工具 应用》 《店铺业绩倍增八大核心指标监控及稳恒 系统》 《店铺商品的数据化管理与库存控制》 《店铺业绩倍增三大持续动力系统》 《万家金铺联盟学以致用与毕业典礼》 加盟商、区域经理、总代理及其公司高管、 培训经理、零售经理 6800元每人 两个模块 六天六夜 零售店铺