2011工作总结与2012计划供参习.doc

2011年造价管理工作总结 2011年地面工程造价处在中心领导的正确领导下，按照中心的工作部署，围绕定额标准建设和深化管理两个方面开展工作:一是，定额标准建设方面主要是《石油建设安装工程消耗量定额》的编制和宣贯工作；二是做好造价管理工作，开展重点项目造价分析，积极推进股份工资层面的造价管理。参与股份公司重点项目的结算。深化胜利分公司的预结算管理，积极参与项目前期方案审查。现将具体工作汇报如下： 完成《石油建设安装工程消耗量定额》编制与宣贯工作，填补中国石化定额标准的空白 在中心领导的关心和各油田单位的支持下，经过编制组2年的努力，《石油建设安装工程消耗量定额》编制工作圆满完成，2010年12月，消耗量定额通过专家评审。同时，也对定额的人工费标准进行了测算，2011年7月人工单价调整方案通过审查确定，定额人工单价从44.5元/工日调整到60元/工日。经集团公司批准，新编《石油建设安装工程消耗量定额》自2011年7月1日起施行。在消耗量定额的编制过程中，得到了总部有关部门的大力支持和有关单位的积极配合，以及各单位有关人员的积极参与，大家同心同德、团结协作，为编制工作的顺利开展和高质量地完成提供了有力的保障。详细的工作情况有以下几个方面： 1、完成消耗量定额和配套估价表的编制 新编消耗量定额是在中石油《石油建设安装工程预算定额》(2000年版)基础上，依据《全国统一安装工程基础定额》，结合新颁施工规范和标准、新的施工工艺技术、新材料和中石化关联交易企业的实际情况重新编制而成。为满足石油工程建设发展的需要，新编消耗量定额保留了行业2000定额常用的和正在应用的项目，淘汰了不常用和被新技术新方法替代后不再使用的项目，增加了在工业生产上应用并已成熟的项目，并重新划分了章节，新编消耗量定额5册共有16321个子目，较2000版定额新增子目5268个，删除子目1677个，使定额的内容和项目的编排上都更趋合理、便于使用。 为了解决各油田在应用消耗量定额时计价问题，组织对消耗量定额中的辅助材料、机械、仪表价格进行了调查和测算，确定了2134项辅材（含可调价格78项）、977项机械、1235项仪器仪表台班价格，依据新编消耗量定额，计算生成了消耗量定额配套使用的估价表。 2、完成定额人工费标准的测算与调整 根据总部有关部门的建议，组织对消耗量定额人工单价进行了测算，根据关联交易油建企业近几年用工成本的上涨幅度，参考部分省市安装工程预算定额的人工单价，提出调整建议，通过2011年7月讨论，经总部批准，石油建设安装工程定额人工工日单价从44.5元/工日调整为60元/工日。 3、完成定额编制说明、交底教材的编写 为了更好地做好定额的应用工作，组织编写了与消耗量定额配套的《工程量计算规则》和《石油建设安装工程消耗量定额培训教材》，共计16万字。作为与定额配套的权威性资料，在编撰过程中，编制人员仔细斟酌每句，经过多次的讨论、校对最终完成。 4、组织定额的宣贯和培训 为推进新定额尽快实施，9月21～23日，中心在四川成都组织召开了《石油建设安装工程消耗量定额》宣贯会，进行新定额的宣贯和培训工作。中心领导、地面工程造价处、综合处、十一个分公司造价管理部门有关负责人和业务骨干、油田建设、设计、施工单位造价部门负责人共61人参加了会议。会议上对各单位贯彻实施工作提了三点要求，一是充分认识消耗量定额的颁布的重要意义，二是做好消耗量定额的贯彻实施工作，三是做好交底培训工作。 10月11-14日，中心在胜利油田高培中心组织召开了消耗量定额胜利油田宣贯培训会，对胜利油田预算人员进行普及性培训，为贯彻、应用好新定额打下了基础。 深化重点投资项目造价分析，推进造价管理工作不断延伸和深入 根据股份公司关于加强投资项目管理的要求，为了强化投资的过程管理和控制，积极探索创新，推进投资管理的精细化、标准化，更好做好投资控制和造价管理工作，明确造价管理、投资控制的关键环节和投资变化的趋势，为领导决策及相关部门投资管理提供依据，会同股份公司油田勘探开发事业部共同组织了2011年的重点项目造价分析工作。 具体的工作包括以下几个方面： 与油田部共同部署今年分析工作 今年4月份，石油工程造价管理中心会同股份公司油田勘探开发事业部在上游九个分公司选取了10个重点投资项目开展工程造价分析工作。 积极组织，及时跟踪，做好指导工作 在通知下发后，及时了解各个单位的分析进行，对分析过程中出现的问题及时进行解答和协调，保证了各单位的分析进度和质量。在胜利分公司，联合计划处共同部署了分析工作，对各单位的分析报告逐一进行了指导，与计划处一起听取了回报，并提出了修改意见，通过多次的修改，使胜利的分析报告保持了较高的质量。 召开汇报评审会议，对分析的成果进行评审 2011年重点项目造价分析会议于9月23日在贵阳举