日处理100吨生鲜乳扩建项目实施方案.doc

日处理100吨生鲜乳扩建项目 实施方案 目录 第一章………………………………………项目单位的基本情况 第二章 ………………………………………………..项目建设地 第三章………………………………….项目建设的意义和必要性 第四章 …………………………………………...促进企业的发展 第五章……………………………...符合现代农业可持续发展要求 第六章………………………… 符合经济效益和社会效益最大化要求 第七章…………………………. ..有利于实现劳动力资源的优化配置 第八章…………………………. ………………………项目政策环境 第九章…………………………………………...主要建设内容和规模 第十章………………. …………………………………………生产规模 第十一章……………………………………………………土建工程 第十二章………………………………..项目投资概算和资金筹措 第十三章………………………………………..资金筹措与使用计划 第十四章……………. …………………………………….项目效益分析 第十五章………….. ……………………………………………社会效益 第十六章………………………………………….项目实施进度安排 第十七章……………………………………….项目资金使用和管理 第十八章…………………………………….标准化养殖建设计划表 第一章、项目基本简介 项 目 名 称 ：日处理100吨生鲜乳扩建项目 项目实施地点：项目实施单位：某乳业有限责任公司 项 目 法 人 ：项目负责人 ： 项目总投资 ：1.8亿元 项目建设内容及规模： 1.对现有日处理60吨生鲜乳（两班）生产线进行扩建，达到日处理100吨生鲜乳（两班）生产能力 2.新增各种乳制品机械设备136台 3.相应建筑包括车间1200平方米、锅炉房100平方米、冷冻间800平方米、配电房80平方米、员工宿舍260平方米 4.厂区道路1000平方米及适当的厂区绿化 项目单位的基本情况 建设地点：某县马官镇羊寨村 建设单位：某乳业有限责任公司 法定代表人： 某乳业有限责任公司创建于2002年5月，是某市唯一的乳制品加工企业，主要经营：乳制品生产、加工、销售；奶牛饲养、繁育、乳牛繁育技术服务。公司严格按《公司法》的要求建立现代企业管理制度，实行董事会领导下的经理负责制；公司现有股东二人：王刚、柴其秀，由贾璐宁任董事长，王刚任总经理。实行目标和绩效管理，落实各项管理制度，严格执行产品质量制度，以人为本，建立企业文化，确保公司持续健康的发展，通过几年的努力，企业有了较大的发展，投入一定资金开发了三大系列十三个乳制品种投放市场，创立了“xx” 品牌，公司始终坚持“以人为本、科技立业、质量第一，诚信经营” 的企业理念和“让人民健康”的企业宗旨，乳制品质量信誉良好，深受广大消费者喜爱，填补了某市作为国家级旅游开放城市无本地乳制品的空缺，企业取得了一定的经济效益，还解决了三百多名下岗职工就业，为国家增加近千万元税收，农户饲养奶牛每年增收一个多亿元。 2007年5月公司被某市认定为“农业产业化经营龙头企业”（安市农产办[2007]8号），2008年4月被国务院扶贫开发领导小组办公室认定为“国家扶贫龙头企业”（国开办发[2008]26号）。 公司的生产技术来源于贵州大学农学院，经过几年的实践，生产经营管理经验不断丰富。现有高级食品工程师1名，高级畜牧师1名，食品工程师3名，技术员8名。技术熟练工人38名，市场营销员36名，代销人员300多名。现有资产1200万元，其中固定资产1033万元。 公司一直以“公司+基地+农户”的产业化经营模式，建立了原料（奶牛养殖）基地。几年来带动农户养殖奶牛、种植牧草，使上千农户增收脱贫。 为了充分发挥龙头企业的辐射带动作用，公司向省发改委提出申请，进行技改，省发改委于2009年7月29日以黔发改工业[2009]1873号文核准，同意我公司日处理100吨生鲜乳扩建项目实施，并商请省经信委、省农委与省发改委各支持50万元，帮助技改。省财政厅、省农委以黔财农[2009]195号文下达资金50万元，国家发改委以发改投资[2009]2824号文和省发改委、省经信委以黔发改投资[2009]号文下达中小企业技术改造资金100万元，予以补助。公司将在充分利用成熟的技术和经营优势的基础上，通过技术改造，对现有日处理60吨生鲜乳（两班）生产线进行扩建，扩建后达到日处理100吨生鲜乳（两班）的生产能力。生产设备为各种奶制品机械设备共136台，相应建筑包括主车间1200平方米，锅炉房100平方米，冷冻间800平方米，厂区道路1000平方米及适当的厂区绿化。 技术改造项目实施后