材料四、创新项目申报材料.ppt

技术部分： 　　1、项目技术没有创新 　　2、项目技术方案明显不可行 　　3、知识产权不明晰或者有纠纷 　　4、项目技术不符合国家鼓励发展的方向 　　5、项目对环保有严重负面影响 财务部分： 　　6、财务报表存在严重错误（矛盾或失真） 　　7、新增资金筹措方案明显不可行 成功的项目申请（前提：没有违反申请须知、项目指南的禁止性规定） ＝ 技术领先的特色项目（种子）＋ 项目实施风险低的企业（土壤） 　　　　　创新性较强：有自主知识产权，创造性，新颖性 　　　　　技术含量高：技术国内领先，有技术难度/诀窍，不易被模仿 　　　　　市场前景好：以盈利为目的，财务评价良好　　　　　 　　　　　所处阶段较成熟：接近或已完成小试（研发）/中试前期 ＝ 　 ＋ 　　　　　财务状况良好：财务报表质量，资产结构/质量/负债率 　　企业　新增资金自筹可行：不小于财政资金 　　　　　经营管理能力强：管理团队，研发/生产/销售/资金，历程 ＝ 完整翔实的项目申请资料 ＋ 充分有力的附件佐证材料 　第一部分　项目概述 　第二部分　企业概况　　　　　　20分 　第三部分　项目技术和产品实现　35分（高、贷: 25分） 　第四部分　项目产品市场与竞争　25分（高:20分，贷:35分） 　第五部分　商业模式　　　　　　20分（高:35分，贷:20分） 　第六部分　财务和预测　　　　　（财务）100分 　第七部分　企业财务基本数据　　与纸件财务报表的一致性 　第八部分　附件（附录、数字化摘要） 必须录入，网评参考。 上传附件图片 必须上传 　（预览合同约定内容）　　　　　立项合同的主要内容 信息点解析 （技术部分） 项目创新点和关键技术的提炼过程 本项目（与国内外相比）独有的优点在哪里？ ↓ 为什么会有这些独有的优点？ （采用了什么特殊的工艺、结构、材料或其他） ↓ 采用这些特殊工艺、结构、材料等的难点在哪里？ （其他企业为什么不能做到这一点？） ↓ 本企业是如何解决这些难点的？ 定义： 　　　商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、营销和交付）这一价值并产生可持续性盈利收入的要素。 　　　商业模式展现的是一个公司赖以创造和出售价值的关系和要素，可以细分为9个要素：1）价值主张、2）消费者目标群体、3）分销渠道、4）客户关系、5）价值配置、6）核心能力、7）合作伙伴网络、8）成本结构、9）收入模型。 开发、生产、销售，直接面向用户 开发、孵化创新成果，经营知识产权 创新项目开发、熟化，融资、企业增值 优势互补，企业联盟 依托大企业，注意与大公司的合作、配套 捕捉市场机遇，借助产业升级、政策 产品加服务 大规模的市场推广营销 优化市场策略，先外后内、先高后低 个性化、专业化服务 以满足客户需求为中心 　　从企业管理者的角度，分析企业的各种资源和自身优势，对项目的实施、运营方式进行设计，为企业制订近期、中期发展规划。论述： 项目产品的开发生产策略 　开发：自行开发、委托开发、引进技术消化再创新…… 　生产：自行加工，委托加工，委托加工+自行装配，…… 项目产品的市场营销策略 　市场推广计划：推广、广告、示范应用点、公共关系策略。 　产品销售计划：销售体系，销售目标，销售队伍，措施。 项目获利方式 　①产品销售；②技术转让；③产品销售＋技术服务； 　④提供服务（高技术服务业）；⑤与项目受益单位分成。 企业未来1-5年的定位及发展计划 　①企业未来1－5年的定位及发展规划 　②本项目对企业成长中的作用及重要性、在企业发展规划中所占的份量（要有数据）。 （财务部分） 6-0-1.项目申请材料中的财务资料(1) 1、验资报告 税务登记证（国税、地税） 2、企业财务报表 3、财务审计报告 4、财务附件资料信息（第八部分） 5、企业财务基本数据（第七部分）