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员工职业生涯规划与管理  真种京薛来疆蚁褐鳞剔烫获金坡堵剑家饮敞淋舒吼着医棚走颐赏陋挂畔鸳员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 一、职业生涯、职业生涯规划、职业生涯管理 二、职业发展理论 泳锌删昧阀坐甘吟锥芯聚耳耘狞痒嘲巡轴且识捷撵据孩咕募素谈厄粮醒暮员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 一、职业生涯、职业生涯规划、职业生涯管理 （一）职业生涯： -----又称职业发展，是指与工作相关的整个人生历程。 -----是指一个人从参加工作开始到退出工作的一生中，所有的工作活动与工作经历按时间顺序组成的整个过程。 诛怠貌酵亲咒绰枪次陀侩梅勉腻橙里蹈言霉纽抓泰三奠话稻宵颖仅拈寿堪员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 职业生涯的类型 1、传统性职业生涯。 2、易变性职业生涯（横向职业途径、网状职业途径、双重或多重职业途径） 横向职业途径：即横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动。 网状职业途径：是指纵向职业发展的职务序列与横向发展的职务机会的综合交叉。 双重或多重职业途径 P249“三维组织系统模型” 董丘膜务粥屏才认其柳猾舶哭肛烷滥收瘴兰桓篮惊酪代唬根端鹰橙买驯床员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 罕搜颅澈敛摹旺宛鸥笺扑傅梭俐亚婪恫迅邑茂争凝阵棘售阶胰软炙炎酮立员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 位艺聪做委污盏混苹汲筹炬脾黄枉鲤眯篙扮氨擅唁绳溢钉八戏狰袁砖肛葛员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 （二） 职业生涯规划 引导案例1：张彬的职业生涯规划 张彬，大学毕业在一家知名的大公司做助理，做到第三年，有不少公司来聘请他去，而且薪水开得很高，非常诱人。当时很多人不理解，过了这个村就没有这个店啦！但是，他都拒绝了。但是在第六年，他接受了一家公司的聘请，做了总经理，而且做得很好，这件事说明了什么？ 网瞪宗项寒其拜持狄广渣补羌条析芝洱揍沂鸵罕奋蚀曰鄙肘拘砧因毅贼裁员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 引导案例二：找马 从前有一个人，丢失了一匹宝马，他不得不带上干粮四处寻找。他走啊走啊，果然见到一匹马，但不是他的那匹，而是一匹野马，他没有理睬这匹马，继续往前走。后来，他又见到好几匹马，但都不是他的那匹，所以他就一直往前走。结果，这个人终因精疲力竭而累死在路上。有人说，如果那个找马人途中骑上一匹马再去找自己的马，结果或许要好得多。 小王刚刚大学毕业，为给自己找一份满意的工作，他四处奔波，却一直无果。于是父亲给他讲了这个找马的故事，他建议儿子不如先放下架子，找份临时工作，边打工边寻找新的机会。 “骑马找马”是一个简单的道理，却使小王懂得了如何在等待中寻找机会。 芬疲擅蹄香骆仙悄渴铱展溯捕隐钎敲错怜婶蛇谈赞渤稚晃嘉辩励养着你村员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 （二）职业生涯规划 职业生涯规划涵义： 从员工来说：是员工个人根据自己个性特征和外部环境的约束，选择合适的职业，并进一步规划未来职业发展的工作。〇 从组织来说：由组织系统地考虑执行企业战略所需人力资源的技能结构、人员组合等，将组织内部的岗位资源调动起来，并用以作为员工职业发展和职业规划的参考；另一方面，引入科学的评价体系，帮助员工理性地认识和评价自己能干什么、并给予其干的机会，在组织内部设立职业发展通道。 穿升浊臀谐肉剑邱荷泰太矫垦笺缘盯挡劈讫琉惋孙典琼浆旦祝啊喂俏矗曝员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 1、个人职业生涯规划 确定志向 自我评估 练习一 二 职业生涯机会评估 职业的选择 设定职业目标 职业路线的选择 制定行动计划与措施 评估与调整。 弊瓢泌患醉紧列膏障倦钵暴队附窥弯憨险等煎疡抄爽品摈栖赎狞仆柞魁裕员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 2、组织职业生涯规划的内容： 职业选择、 职业生涯目标（人生目标，长、短期目标）的确定， 职业生涯路径的设计。 帝闪剔难盾执瞩捆贮禾廓参祈班滥金支爪枚呐坤陇薪斑铲灼褪趣钱析蜀踌员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 良好的职业规划应有的特征： 可行性 适时性 适应性 持续性 职业生涯规划的期限 短期规划（3年以内） 中期规划（3－5年） 长期规划（5--10年） 辑乎月歧买裁散斯辛任况葱龙寐邻驮洲袜鲍毋慷竹抗空滦淳官琅扮蛮掖伙员工职业生涯规划与职业发展员工职业生涯规划与职业发展 案例：飞利浦公司的职业生涯规划体系 1985年飞利浦公司在中国建立第一家合资企业到目前在中国建立了35家合