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bot项目经理先进事迹材料 　　在××*高速公路建设指挥部召开的劳动竞赛考核表彰大会上，一公司××*项目部承担施工的第10标段，在6家参战施工单位中连续第2次荣获第1名。领奖台上，手捧着103万元奖金的项目经理××*感慨万千，进驻××*至××*高速公路的一幕幕，再次浮现在脑海…… 　　××*项目属于bot项目，前期因原业主资金的不足，造成工程进度严重滞后，几乎耽误了05年的一年工期。06年4月更换了业主后局面也没有得到及时扭转，给新业主造成了很不好的印象。针对工地进度滞后的情况，新业主也多次给公司甚至集团公司发函要求采取措施网以加快工程进度，为此公司领导多次进入项目现场进行解决，对本项目投入了巨大的精力。 　　20xx年4月中旬××*调到××*项目部主持日常工作。到项目部后，着手展开工作，迅速扭转被动局面，使项目施工及时步入正轨。 　　针对当时异常危急的施工形势，项目经理××*积极开展内部管理，一是从员工的思想认识本文来源：xx 方面入手，及时召开全体职工动员大会，要求大家积极地行动网起来，树立起“项目兴我荣、项目衰我耻”的观念，让全体职工意识到项目部直正的处境，充分认识到面临的危机，如果再不行动起来，还是报着原来的那种老思想，遵循那老框框，本项目将会面临被分割，人员被清除出场的结果。二是及时制定切实可行的施工计划。根据业主的总体工程进度要求，组织人员编制详实的施工计划，计划