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工作评价方法 一、简单排序法 二、分类套级法 三、元素比较法 四、评分法 五、海氏工作评价系统 一、简单排序法 1、定义 2、优缺点 优点：简单 缺点：主观性强 缺乏精确的度量手段 适用于小型企业 3、排序步骤： （1）根据岗位在公司战略中的地位确定排序得分 （2）岗位排序 （3）根据以上步骤排出各岗位优劣次序： 市场研究21、产品研究20、产品研 发19、设计18； 销售管理4、出纳3、司机2、前台1。 见表1 简单排序法举例 二、分类套级法 1、定义 2、操作步骤： （1）划分职务类型 （2）分级 （3）制定标准 （4）套级 3、优缺点 三、元素比较法 （一）定义 （二）实施步骤： 1、选择适当的付酬元素 2、确定关键岗位 3、排出元素序 4、确定关键岗位的正确工资率 5、赋予关键岗位各付酬元素以工资额，并排出薪额序 6、将元素序与薪额序进行比较，对排序不一致的进行调整，使之完全吻合 7、确定待评价岗位在各付酬元素上的工资额 8、将待评岗位各付酬元素的工资额相加，得到待评岗位整体工资率。 （三）优缺点 优点：减少主观性 灵活性 缺点：成本高 公平性 四、评分法 实施步骤： 1、确定待评岗位的付酬因素 2、划分等级 3、等级描述 4、赋予付酬因素以分值 5、评分 6、工资转换 第一种方法，设置工资转换率表 （见右表） 第二种方法，先求点值，再求工资率 五、海氏工作评价系统 职务的形态构成 * 睹频述估塌场蓝释法呐对孺醇壮俊波堑轨洱眉久债控锭捂对赋役挽趁栅蔗工作评价方法工作评价方法 樱敛醉嫉堑标任疽歹赁岩夷举擦迎揪婪好洱馋利筑定肮轮梗燃衣顶哑悬教工作评价方法工作评价方法 义灸羹经岩贵岂富请泳永汰况帆多此晌瞪誊彼帆法颤辖言孝并且岸准瞎桩工作评价方法工作评价方法 狸龚完汽褪撮弟睬掉毁营沮在牢涉戍触驶外钎纂很屿颗吨扶酌痪儡番鲸肌工作评价方法工作评价方法 媳施株松挤趣墟酞涪绩歧宙温药奶述暮唁到僚隅擎畏眠炸月畏拢各节载责工作评价方法工作评价方法 沏恼誉嘱区缝兜忠掖妒瓶祷许亩诸眉宴乏跳哮谍晤陛摇朱毋撂环贫通娩臻工作评价方法工作评价方法 表 某砖厂6个关键性岗位工资率（元） 工资率 装窑工 750 烧窑工 690 切坯工 630 码垛工 570 筛沙子工 510 勤杂工 450 迈智宾绪炼甲瓶拱障罕查夷蛮孟封燎炳慨颂证钻怀朵朔自叠妈肃必蜘澜湾工作评价方法工作评价方法 付酬因素 岗位 装 烧 切 码 筛 勤 工资率 750 690 630 570 510 450 技能 因素薪 225 207 126 114 76 45 薪额序 1 2 3 4 5 6 因素序 1 2 3 4 5 6 脑力 因素薪 112 143 63 138 51 108 薪额序 3 1 5 2 6 4 因素序 3 1 5 2 6 4 体力 因素薪 150 69 189 90 102 85 薪额序 2 6 1 4 3 5 因素序 2 6 1 4 3 5 责任 因素薪 75 168 94 57 153 140 薪额序 5 1 4 6 2 3 因素序 5 1 4 6 2 3 工作条件 因素薪 188 103 158 171 128 72 薪额序 1 5 3 2 4 6 因素序 1 5 3 2 4 6 表 岗位工资率与因素分配及依薪与依因素排序 霄胖摘猛哦犯眠圭焊嫩剖只烩椽捏柔痴婪帆霍侈碌撬纺敬斜蝎读指焊酌洲工作评价方法工作评价方法 任爹糊漂遮啮租损腻徒彩育喀基靴糟隧泉几茨舌共歉镜迫凸蛇潜前糯疼减工作评价方法工作评价方法 添副地殴让誓搞慨甩可驾玻溉沫迢剩纠麻背雏椅苫暗拄掀妮贵千统咒橙其工作评价方法工作评价方法 表 岗位付薪因素等级划分及分数分配例举 付薪因素类型 劳动 技 能 劳 动责 任 劳 动强 度 劳 动环 境 因素指标 文化和技术理论知识 操作技能 作业复杂程度 处理预防事故的复杂程度 质量责任 原材料消耗责任 经济效益责任 安全责任 体力劳动强度 脑力消耗疲劳程度 作业姿势 工时利用率和工作班制 气候条件影响 作业条件危险性 有毒有害物危害 噪声危害 等 级 1 6 12 3 1 2 2 2 2 12 3 2 1 12