21个原理供参习.docVIP

彼得原理。 说的是很多员工在表现很优秀的时候都希望向上晋升，直至无法胜任的岗位。比如销售精英在总经理岗位不适合，一个技能岗位，一个管理岗位。告诉我们合适的人要放在合适的岗位，才能发挥自己最大的能力。 帕金森原理， 讲的是一个企业里组织结构臃肿，人浮于事，效率低下，长此以往，组织将会致命损失。和上周的彼得原理比较而言，帕金森原理对组织的伤害更大。彼得原理是用人机制的问题，帕金森原理是组织结构的问题。 马太效应， 说的是赢者为王，胜者为大。不管是个人还是企业，如果你在一个领域占据优势，你就必须要做强做大，否则你将会被淘汰，你只有做到最好你也才能拥有更多，才能不断发展壮大。 木桶原理， 一个木桶是由多块木板用铁箍圈起来的，这个桶能装多少水取决于最短的木板，那么在一个团队或企业里，整体能力不是取决于最能干的人，能力最差的也就是短板人起到关键作用，希望大家要不断学习，不断进步，不要去当那个短板人。 破窗效应 ， 这个说的是一座房子，破了一扇窗户玻璃，如果没人及时修葺，你会发现慢慢的所有的窗户、门都会相继破损，最后整栋房子都会被拆掉。这个理论说的意思是人容易受到环境的影响，曾经做了个试验，一群人拿着废纸，规则是不许随地乱扔，一路上干净的地方他们都不会扔，结果他们都会扔到一个地上原本有点纸屑的地方。企业一样，如果出现一点问题未能及时处理解决，千里之堤毁于蚁穴，其他问题也会接踵而来。 鸟笼逻辑 有个人买了个漂亮的鸟笼放家里最显眼的地方，几天后有两个结果。一个是他把鸟笼丢掉，另一个是他买了只鸟关进鸟笼。这是因为人们的惯性思维，看到空鸟笼后会有一串的问题问主人，为什么有个空鸟笼啊，你的鸟呢，死了吗……主人就只有上面的二选一。大部分都是惯性思维的，很少逆向思维。销售人员用惯性思维工作，他要卖小鸟，他就会先卖空鸟笼。管小孩学习，天天说要他学习没有用，可以买很多书放家里，等客人来看到书，夸奖他爱学习看书的好习惯后，他会真觉的拿起书来看。管理学中，主导者是管理者，管理的是为了达到效果，管理学的五大职能：计划、组织、指导与领导、控制、创新（协调） 7.青蛙现象 这个原理之前大家可能都听说过——温水煮青蛙，今天再来学习一下，说一只青蛙丢在滚烫的开水里马上跳出来了。丢在一个冷水锅里然后再慢慢加热，青蛙开始适应这个环境，不多久，随着水的温度升高，青蛙被煮死了也没跳出来。这个故事的启示是： 我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习，不要有“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来非常可悲。 我们的组织和社会生存的威胁，并非突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉会带来更加严重的危害。 当今的 社会，是一个知识爆炸。日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我不能一味沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代淘汰，也会有面临失业的危险。 青蛙现象告诉我们，一些突变的事件，往往容易引起人们的察觉，二易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。我， 不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而微小甚微的潜在危险，因为缓慢而微小的危险，也是很可怕的。 8.刺猬效应 “刺猬效应”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。 一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。 羊群效应来源于一个故事：一群羊在草地上吃草，领头羊到哪里吃，其他羊也会跟上去。羊群效应就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。 10.鳄鱼法则 这是经济学交易技术法则之一，它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。在企业中，说的如果一个项目投资发现出现问题，有时候是需要利用鳄鱼法则的，马上停掉。但是实际上，很多人有侥幸心理或者舍不得已经投入的资本，就还是再继续观望或者挣扎，结果损失越来越大，甚至致命。 11.鲢鱼效应 鲶鱼效应，沙丁鱼不爱动，被捕上来不久就会死。于是渔民将一条鲶鱼装进了装沙丁鱼的鱼舱，沙丁鱼要想躲过被吃的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动。这就是管理学界有名的鲶鱼效应，用来比喻在企业中通过引进外来优秀人才，增加内部人才竞争程度，从而促进企业内部血液循环的良性发展，其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。“鲶鱼效应”是企业领导层激发