第10章现场文明施工管理措施综述.docVIP

第1章 现场文明施工管理措施 1.1文明施工目标 努力争创建设工程文明施工工地本企业承诺一定做到文明施工，实现制订文明施工的目标为企业在业主心中创造良好的形象和信誉。 通过我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。 （1）文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。 （2）文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。 （3）文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，尽快实现企业管理现代化。 单位针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。 10.2现场文明施工管理措施 1.2.1组织机构的建立 工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，生产副经理亲自抓的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，安全保证部负责监督检查。各施工作业队及生产班组安全员同时兼任工地文明施工监督员，负责施工队、班组的文明施工监督。 建立以项目经理为组长、项目各部门负责人副组长的文明施工领导小组，其组织机构详见《文明施工组织机构框图》。 文明施工组织机构框图 10.2.2文明施工的实施方案 （1）建立创建安全文明工程领导小组，全面开展创建文明工程活动，做到“两通三无五必须”。 “两通”——施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通； “三无”——施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘； “五必须”——施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。 （2）加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 （3）在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 （4）由项目经理组织施工管理部、安全保证部、综合办公室、机电物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。 （5）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。 1.2.3现场文明施工管理保证措施 1.2.3.1现场文明施工管理保证体系框图 现场文明施工管理保证体系框图 10.2.3.2具体的保证措施 （1）加强工程现场文明施工管理，保障施工优质、快速、高效进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地。 （2）为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合《文明施工管理办法》的要求。 （3）加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。 （4）在项目部及队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。 （5）合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。 （6）施工现场设置施工总平面图、工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。 （7）各种临时房屋布置要确保符合防火安全和工地卫生的规定，房屋通道顺畅，门窗严紧，通风采光良好。 （8）施工现场给排水要统一规划，整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必须经过必要处理后方可定线定点排放。 （9）施工用电须有用电规划设计，明确电源、配电箱位置及线路方面，制定安全用电措施和电器防火措施，现场设置明确、醒目标牌。 （10）现场施工材料堆放要整齐，做到横成排、竖成行、散体材料必要设立围栏堆放。 （11）现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火等项工作，施工人员必须配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。 （12）经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行其它非法活动。 （13）工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时用地及时恢复（除建设方要求保留的外）。 （14）加强检查与监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。对文明施工现场实行定期和