组织行为.pptVIP

四、克服组织变革阻力的措施 思想教育和宣传工作 让职工参与到变革中来 给员工提供促进与支持 奖励先进、教育后进 利用群体动力 运用力场分析 五、勒温的变革程序模式 解冻 改变 冻结 * * 组织行为 本章重难点 1、组织理论发展的三个阶段 2、组织设计的基本要素 3、两种组织结构设计 4、工作压力来源 5、压力与工作绩效的关系 6、组织文化的概念、结构和功能 7、组织变革的基本动因 8、组织变革的阻力及对策 9、勒温的变革程序模式 10、组织变革的措施 11、组织行为合理化的评估标准 12、组织结构合理化的标志 一、组织理论发展的三个阶段 古典组织理论阶段 行为组织理论阶段 现代组织理论阶段 古 典 组织理论 法约尔的组织模式 韦伯的层级官僚制 法约尔的组织模式 “法约尔”模式是按照职能来组织部门分工，从一个组织的高层直到基层，都把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 特点是一定的管理部门和管理人员都明确地、专门地从事某一项职能工作，管理权力高度集中。 韦伯的层级官僚制 “官僚模型”就是能够“既合法又合理”地行驶职权的组织结构。 1）建立权威与职权等级制度 2）专业化强、分工明确 3）规章制度明确 4）有处理工作情况的程序系统 5）人与人之间关系的非人格化