企业技术创新中的专利战略.docVIP

　 企业技术创新中的专利战略 在我国已进入WTO的今天，我们自己开发并已应用的技术创新成果靠什么来保护？今后，我们的技术成果如何才能进入国内外市场，为企业创造更多的利润？答案已十分明确，那就是要坚定不移地实施专利战略按照专利申请的优先权原则，我们应该在项目开发完成后或在开发完成前，甚至还处在开发设计方案的阶段就抢先申请专利，以便获得专利的申请优先权。在我国，企业充分地运用专利战略占领市场的意识还比较淡薄。据统计，从1997至2000年间，我国向国外申请发明专利为1949件，而国外公司向我国申请专利数则达到90686件，我们的申请数仅占外国申请数的2.1%。同时，我国企业从外国公司获得的专利权使用费和特许费为273万美元，仅占外国公司在我国专利收入的9%。这些数据充分说明两个问题：其一，国外公司通过知识保护来巩固和扩大其市场份额；其二，我国企业的产品专利战略意识还处于起步阶段。比起这一点，国内的航空运输企业可能还未达到起步阶段的水平。在我国企业中，有不少人还片面地认为：专利战略的运用，应主要体现在产品生产企业，而服务性行业，很少有专利技术可言。实质上，服务也是一种产品，随着社会的发展，科技的进步，社会的产业结构正在发生巨大的变化，以第三产业为主导的伴随着大量新技术的新经济模式将越来越占据重要的地位。就现在的国际形势看，将核心技术专利变为行业标准，即“市场调查-研发-申请专利-制定标准-占领市场”这种以标准领导市场，以专利垄断和巩固市场的模式将日益盛行。之所谓：三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术与专利的做法，充分地预示着未来企业的发展道路与方向。所以，企业应加强专利战略意义的重要性宣传。同时，还要加强专利技术的系统性培训，使企业迅速地掌握专利技术，科学地运用专利战略。利用“专利检索”能方便地查到是否具有新颖性、创造性与实用性。我国企业改进型技术，而非全新的技术，因此，只要认真做好专利检索工作，一般都能查到一些相关的对比专利文献，若能从立项之初就保证项目的新颖性或合法性(不侵犯别人的专利权)，那么后面的开发工作才会有意义。我们要善于运用专利调查战略，在项目研发可行性论证阶段，通过技术性、专利性及公知性调查，将该研发项目的专利申请情况摸清楚。这样才能掌握未来开发项目的主动性，确保开发项目的合法性、先进性及市场开拓的可行性。在具体进行该工作时，可积极有效地运用专利信息检索方法进行。制定技术研发的策略 　决定专利申请的时间、公开的内容、保护范围和地域； 　重视专利审查意见的答复和保护范围的调整； 　确定专利申请授权后的实施、许可和转让方案； 　通过防御与进攻策略实施完善专利权的保护。 对专利技术的实施许可与生产许可的规定； 　　对专利申请、专利权的转让规定； 　对企业职工发明创造的申请权和专利权归属的规定，以及对发明人奖励的规定，以防止技术的转移； 　　制定防止商业秘密（包括技术秘密）泄露的规定； 启动临时措施与边境措施的时机选择； 政府奖励的申报，包括文件的准备和数据统计，并要防止商业秘密的泄露在企业被控侵犯专利权时，企业应认真应对，具体措施包括： 、由有经验的专业技术人员和法律人员制作是否侵权的技术判定报告； 合理利用司法或者行政规则； 利用无效请求进行反诉； 利用交叉许可与原告商谈合作意向； 启动快速反应程序，充分利用外部资源。在CI战略中体现专利战略CI主要包括三大要素。一是企业视觉识别二是指企业观念（理念）识三是企业信誉识别。将专利战略与CI战略协调运作，可以相得益彰。对于企业，我们完全可以利用申请品牌专利，来扩大公司的影响与争取更多的忠诚顾客；也可以通过申请外观设计专利在CI战略中大显神威。产品只有进入市场，才能为企业带来效益。因此，企业对营销谋略都十分重视。为了不断保持与增加更大的市场份额，充分地利用开发各种先进的科学技术与管理方法，并形成独有的专利技术，这对于保护自身已有的市场份额，争取更多的应需要享受该项专利技术而加入的顾客群来说，是一种十分有效的营销战略，它也是专利权的具体体现。专利权人在任何一个环节（包括制造、使用、销售、进口过程中的每个环节），任何时间（当然不能超过诉讼时效）和地点都可依法制止。在这个意义上讲，申请一国专利，就等于占领一国市场。专利战略在营销战略中的地位，由此可见一斑将企业技术创新战略与专利战略紧密地结合起来，在企业技术创新中充分体现专利战略思想，以专利手段促进企业技术创新，加速企业新产品开发，具有十分重要的意义。?企业对专利制度的运用有两个最基本的要求，一是积极运用专利制度保护自己的发明创造；二是利用专利制度提高技术水平。专利制度可以说是企业在市场经济条件下进行技术创新的一种基本动力机制，也是企业保护自身技术创新成果的法律机制。