设备管理规定及操作规程汇编.doc

设 备 管 理 设备是进行生产活动必不可少的生产工具，对设备进行科学管理、正确使用，是保障我处汽车维修工作正常开展的技术物质基础，对整个维修设备的管理，必须实行“科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划修理”，保持完好，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，逐步实现设备管理科学化，不断提高设备管理和维修技术现代化水平，充分发挥设备的效能。 一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全和设备正常运行，必须正确合理使用设备，班组内对所分管的设备必须做到 1、坚持贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全设备的操作、作用、维护规程和岗位责任制，制定班组设备管理的规章制度，并严格执行。 2、设备的操作、使用、维护人员应当通过学习、培训，经考试合格方能上岗操作，特殊设备的操作、使用、维护必须按规定向有关部门办理手续，凭证操作。 3、设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用和维护规程。 4、设备管理人员、设备操作人员必须做到“勤检查、勤观察、勤保养”，做到操作环境清洁、规范，设备见本色，为机器设备创造良好的工作条件。 5、根据维修的生产过程和工艺特点，合理选用配备的各种机器设备。 6、根据机器设备的性能、结构和其他技术特性恰当地安排加工任务和工作负荷。 7、对机器设备配备相应工种的熟练的操作者。 8、严格贯彻执行有关设备使用和维护方面的规程和制度。 9、建立健全机器设备的使用制度。 10、经常开展好对班内职工爱护机器设备的宣传教育工作。 11、新工人在使用设备前必须进行技术教育，组织班内职工学习有关设备结构、性能、使用维护及技术安全等方面的业务知识，在专人指导下学习实际操作技能。 12、操作工人在熟悉了设备的性能、技术规范、懂得了设备结构，掌握了操作方法、安全技术规程和润滑保养知识后，方能独立操作和使用设备。 13、发生设备事故必须如实上报，对玩忽职守、违章指挥、违反设备操作、使用、维护检修规程，造成设备事故和经济损失的要追究相关人员的责任，根据事故性质及情节，严肃处理。 二、操作人员正确、合理使用设备，必须做到“三好”、“四会” 三好：管好、用好、修好 管好：班组长对班内设备负有保管责任，未经领导同意不允许别人动用专人使用的设备，设备所需附件不得丢失或挪作他用。 用好：严格执行操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，操作手柄、开关等控制系统要细心使用，表面油漆、镀层等爱护好，工作表面不得乱堆乱放工具及零件。 修好：设备在保修过程中，操作人员应参与保修，以便熟悉设备结构、性能，并提高保修能力，培养鉴别设备故障和分析故障的能力，操作者能够进行一般的修理和调整。 四会：会使用、会保养、会检修、会排除故障 会使用：操作者必须熟悉设备的结构、性能方可使用，新工人应在有关人员指导下，方可操作，操作时精力集中，严格遵守操作规程。 会保养：做到合理润滑（定点、定时、定质、定量），保持润滑油面和传动部位运转正常，按规定清扫、擦拭设备，做到设备清洁，保养及时，不带病工作。 会检查：设备启动前，必须检查各操纵部分、运转部分、限位部分等是否正常可靠，一切正常可靠后方可启动，设备在运转中应经常观察运转情况，如有异常状态应立即停止操作，并认真检查原因，不弄清原因、排除故障，不准盲目操作。要能够按规定项目和方法检查设备精度。 会排除故障：能够鉴别设备的正常和异常现象，能够分析故障部位和原因，一般故障能自行排除，在电工指导下熟悉电气系统并在电工检查时能协助工作，出现故障时应立即报告有关领导，不得继续使用。 三、设备管理实行定机、定机制度，并执行交接班制度，特殊情况下，少数工人可定同型号设备一台以上，对多数人操作的设备，每周必须定值班人员一人，并实行交接班制度。 四、设备在使用中要严格执行交接班制度，建立交接班记录，交接时要当面交清设备技术状况，交清附属装备，交清工作任务，接班人员要认真进行检查，并做好记录，否则出现的一切问题由当班人员负责。 五、设备的保养和修理 设备在使用过程中，会产生技术状况的变化如松动、变形、干磨擦、异响等现象，若不及时处理，会造成设备的过早损坏，所以设备的保养、修理是设备自身运动的客观要求，设备检修工作应严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修工期，降低检修成本。 设备的保养分为：例行保养、一级保养、二级保养。 1、例行保养：由操作者在每日、周末、月末进行一次，内容是进行清洁、润滑、紧固、检查油标、油位、滤清器、防尘、防漏、防护装置、润滑部位和零件的完整。保证油、电、气、水畅通无阻，无泄漏。 2、一级保养：由操作者进行，维修工配合，时间为设备累计运转400-500小时（或双班制一个月，单班制两个月）进