供应链环境下的采购与库存演示文件修改版.ppt

第4章 供应链环境下的采购与库存 供应链采购与传统采购的区别 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.1供应链环境下的采购 4.1.1供应链采购管理的涵义及特点 供应链采购是指在供应链机制下，成员企业之间的采购模式。在供应链机制下，采购者把自己的需求规律信息（如库存信息等）及时地传递给供应商，供应商根据产品的消耗情况及时地进行小批量库存补充，保证既能满足消费者需求，又使库存最小。 供应链采购有以下一些特点： 1．采购基于需求 2．主动的供应商采购 3．合作采购 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.1供应链环境下的采购 4.1.2 供应链采购管理的实施 1．供应链环境下采购管理的目标 （1）恰当的数量 （2）恰当的时间 （3）恰当的地点 （4）恰当的价格 （5）恰当的来源 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.1供应链环境下的采购 4.1.2 供应链采购管理的实施 2. 供应链采购管理的基本要求 （1）从库存驱动向订单驱动转变。 （2）从采购管理转变为外部资源管理。 （3）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系。 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.1供应链环境下的采购 4.1.2 供应链采购管理的实施 3 供应链采购管理的基本流程 （1）建立采购管理组织。 （2）需求分析。 （3）资源市场分析。 （4）制定采购计划。 （5）采购计划实施。 （6）采购评价。 （7）采购监控。 （8）采购基础工作。 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.2 供应链下的采购策略与方法 4.2.1 准时化采购 1. 准时化采购的基本思想 准时采购也叫JIT（Just In Time）采购，是指严格按照订单指定的时间，将产品交到顾客指定的地点，它强调物流达到目的地的准时性，即在需要的时候抵达。 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.2 供应链下的采购策略与方法 4.2.1 准时化采购 2. 准时化采购的意义 采购部门一旦产生订单，供应商就开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细的采购单并提供给供应商，供应商能够迅速的将货物交给用户。当用户的需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这种快速的改变过程，必须以准时化的采购方法为基础，因此，准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性。 准时化采购与传统采购本质的区别 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.2 供应链下的采购策略与方法 4.2.1 准时化采购 3. 准时化采购的特点 （1）供应商越来越少，甚至单源供应。 （2）对供应商的选择标准高。 （3）对交货准时性的要求高。 （4）信息交流要求准时和及时。 （5）适当的批量采购。 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.2 供应链下的采购策略与方法 4.2.1 准时化采购 4. JIT采购的实施 （1）精选少数供应商，建立伙伴关系。 （2）确定共同的目标，搞好供应商的培训。 （3）创建准时化采购团队。 （4）制定采购计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.2 供应链下的采购策略与方法 4.2.2 MRP采购 1．ＭＲＰⅡ与企业采购的关系 （1）采购是企业生产中一项非常重要的后勤管理活动，它不仅为企业生产提供所需的材料，满足生产需求，而且还是企业降低成本提高企业经济效益的重要途径。 （2）ＭＲＰⅡ的核心是物料需求计划（ＭＲＰ），包括生产计划的加工订单和生产建议的采购单。 2．ＭＲＰ系统中影响采购的相关参数设置 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.2 供应链下的采购策略与方法 4.2.2 MRP采购 1．ＭＲＰⅡ与企业采购的关系 （1）采购是企业生产中一项非常重要的后勤管理活动，它不仅为企业生产提供所需的材料，满足生产需求，而且还是企业降低成本提高企业经济效益的重要途径。 （2）ＭＲＰⅡ的核心是物料需求计划（ＭＲＰ），包括生产计划的加工订单和生产建议的采购单。 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.2 供应链下的采购策略与方法 4.2.2 MRP采购 2．ＭＲＰ系统中影响采购的相关参数设置 (1) 单位用量和报废率。 (2) 批量法则。 (3) 提前期。 (4) 安全时间。 (5) 安全库存。 (6) 产出率。 (7)主生产计划ＭＰＳ。 第4章 供应链环境下的采购与库存 - 4.2 供应链下的采购策略与方法 4.2.2 MRP采购 3．提高ＭＲＰ应用效率的途径 (1) ＭＲＰ应用中出现的问题。 (2) 改进ＭＲＰⅡ应用效率的主要途径提高ＭＲＰ的应用效率应从计划的精确性入。 （3）定期地检查库存，经常性更新系统库存，确保库存信息的准确性。 （4）加强供应管理，建立并发展与供应商的合作伙伴关系。 （5）定期运