供应链管理环境下的物流演示文件修改版.ppt

全球供应网络实例 上图中涉及到两家著名的企业Intel和Dell 问题：Intel为什么不做生产Pentium处理器所需要的硅晶体，Dell为什么没有生产电脑主要零部件Cpu？ 上述问题的关键点： 1. 纵向一体化、横向一体化 2. 核心竞争力 3. 外包 4. 传统管理模式的主要特征、主要弊端 供应链管理思想的形成 例如：美国的福特汽车公司 1927年，福特汽车在红河工厂制造A型车，整个 工厂占地2000英亩，雇用10万员工，拥有最全的汽 车生产部门，包括玻璃、橡胶在内的所有汽车零部件都是福特公司自己生产。 --红河工厂生产汽车所用钢材来自福特自己拥有的 密西根州铁矿； --生产汽车用的煤来自福特在肯塔基州的煤矿； --铁矿和煤通过自己的铁路和船舶运到红河工厂。 供应链概念的发展阶段 ——价值增值链阶段(后来) 供应链概念的发展阶段 ——网链阶段(最近) 供应链： 是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，链中的成员称为供应链的节点。 供应链管理的特点 --供应链管理的本质是整合资源 --整合资源的根本是企业间的协调 --协调的动力是企业获得更大的利益 供应链管理的内容 供应、生产、物流、需求 物流与供应链的关系 1. 物流是供应链的重要组成部分 2. 物流在供应链管理中起着重要作用 牛鞭效应成因分析 需求预测 批量订货策略 交货提前期 流通环节 促销策略 供应链管理模式的特点 供应链管理的主要业务流程 供应链管理模式的特点 以客户价值为导向的“需求动力”模式 以供应链各环节上的信息集成与共享为条件 供应链竞争的新概念 供应链管理的主要业务流程 计划 供应链管理中的计划超越了狭义的只能范围，指的是顾客所需要的产品在合适的时间到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。计划的制定是以整个供应链上客户的购买力为动力的。 实施 实施是促使货物和服务在供应链中高效流动。实施系统旨在将订单、采购、制造及分销管理综合起来。如何协调企业之间的目标冲突时实施的最大难点。 供应链管理的主要业务流程 执行评估 执行评估过程是对供应链运行情况的跟踪，这有利于制定较为开放的决策并对变化的市场做出反应。 基于产品的供应链设计 供应链合作伙伴选择 6.4.1 基于产品的供应链设计 产品类型：功能性产品、创新性产品 供应链类型：效率型供应链、反应型供应链 产品类型的供应链设计策略 产品类型 按照产品的需求特征可以将产品分为功能性产品 和创新性产品 产品类型 供应链类型 效率型供应链 效率型供应链（efficient supply chain）主要体现在供应链的物料转化功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产成品，以及在供应链中的运输等。 反应型供应链 反应型供应链（responsive supply chain）主要体现在供应链对市场需求的反应功能，即产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。如表2所示 6.4.2 供应链合作伙伴选择 供应链合作关系的定义 供应链合作关系与传统供应商关系的区别 供应链合作伙伴选择考虑的主要因素 选择合作伙伴的基本方法 合作伙伴综合评价、选择的步骤 供应链合作关系与传统供应商关系的区别 推动式供应链（供给推动模式） 拉动式供应链（需求拉动模式） 推拉式供应链（推拉结合模式） 推动式供应链 ——一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点； ——传统的供应链几乎都属于推式供应链，侧重于供应链的效率； ——强调供应链各成员企业按基于预测的预先制定的计划运行 6.5 供应链运作方式 拉动式供应链 以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点 ； 6.5 供应链运作方式 推拉式供应链 上游的几层以推动的形式运作，而其余的层次采用拉动式模式 推动部分与拉动部分的接口处被称为“推拉边界” 全球化及中国加入WTO后的竞争 内地企业不太重视供应链管理 供应链管理在内地有很大的发展 企业处于供应链的低附加值位置 内地企业不太重视供应链管理 张维迎教授在“2005年中国企业500强发布暨高层 论坛”上指出： 国外企业能做大做强的五大原因：核心技术、 规模经济、供应链管理能力、品牌和资源垄断。 中国内地企业500强企业的情况是资源垄断、 规模经济、品牌价值、供应链管理能力、核心技术 小组案例分析：怡亚通——