供应链管理环境下的采购管理.ppt

新编供应链管理 第一节 采购的定义及过程 第二节 供应链管理环境下的采购 第三节 供应链管理环境下的准时采购策略 第四节 供应商关系管理 第五节 全球采购 第六节 供应商选择 第1节 采购的定义及过程 一、采购的定义 狭义：采购是企业购买货物和服务的行为 广义：采购是一个企业取得货物和服务的过程 采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督。 传统的采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝 三、采购过程 第2节 供应链管理环境下的采购 一、基于供应链的采购管理模型 二、应链下的采购模式的优化 集中采购模式 全球采购模式 准时化采购模式 三、基于供应链的采购管理与 传统采购管理的异同 1、从为库存而采购到为订单而采购的转变 传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存 在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的 1、订单驱动的采购方式特点 建立供应合同的手续大大简化 ，交易成本也因此大为降低。 制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。 采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。 信息传递方式发生了变化。 实现了面向过程的作业管理模式的转变。 2、从采购管理向外部资源管理转变 采用外部资源管理的原因 如何进行有效的外部资源管理 制造商的采购活动的改进 供应商的协作 3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 可解决涉及全局性战略性的供应链问题： 库存问题 风险问题 双方可以为制定战略性的采购供应计划而共同协商 降低采购成本问题 战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。 第3节 供应链管理环境下的准时采购策略 一、准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 二、准时采购对供应链管理的意义 准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性 准时化采购来保证供应链的整体同步化运作 三、准时化采购的特点 三、准时化采购的特点 采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 四、准时采购的基本原则 恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源 五、准时化采购的方法 创建准时化采购班组。 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。 精选少数供应商，建立伙伴关系。 进行试点工作。 搞好供应商的培训，确定共同目标。 向供应商颁发产品免检合格证书。 实现配合准时化生产的交货方式。 继续改进，扩大成果。 六、准时化采购实践分析 1998年我国不同企业供应商的供货准时率情况 第4节 供应商关系管理 双赢关系模式，是一种合作的关系，强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。 制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度； 通过建立相互信任的关系提高效率，减少交易/管理成本； 通过长期的信任合作取代短期的合同； 比较多的信息交流。 三、双赢关系对实施准时化采购的意义 供应商方面 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享； 增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定； 成功的客户有助于供应商的成功； 高质量的产品增强了供应商的竞争力。 制造商方面 增加对采购业务的控制能力； 通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求； 减少和消除了不必要的进购产品的检查活动。 四、双赢供应关系管理 信息交流与共享机制 供应商的激励机制 合理的供应商评价方法和手段 五、与供应商的长期契约的制订 损害双方合作的行为的判定标准，以及此行为要受到的惩罚。 激励条款。 与质量控制的相关条款。 对信息交流的规定。 第5节 全球采购 一、全球采购加速发展 二、全球采购对中国企业的影响 微观层面 宏观层面 第6节 供应商选择 一、供应商选择的影响因素 价格因素： 质量因素： 交货提前期因素： 交货准时性因素： 品种柔性因素：