第九章国际化经营战略.pptVIP

第一节 国际化经营战略概述 一、国际化经营战略的概念及特点： 1. 企业国际化经营战略的概念 从事国际化经营的企业(国际企业)通过系统评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟订必要的行动方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所作的长远的、总体的谋划。 通常，企业国际化经营战略应当表明以下几点。 (1) 企业的经营领域。 (2) 找出企业经营领域方面的差别优势。、 (3) 指出企业战略推进步骤及大体的时间安排。 (4) 期望取得的目标成果。 2.国际化经营的特点 1) 经营空间广泛 2) 经营环境复杂 3) 竞争激烈 4) 信息管理难度大 5) 计划和组织要周密 3.企业国际化经营战略的特征 企业国际化经营战略是国际企业日常经营活动的指导原则，它具有区别于一般企业战略的特点。 (1) 其战略规划的范围以全球规划为目标，并把全球经营活动作为一个总体。 (2) 以全球范围为出发点合理配置企业资源，包括自然资源、人力资源、技术资源、资本资源以及品牌资源等。 (3) 运用全球观点规定各子(分)公司的职能和经营范围，协调母公司和各子(分)公司之间的关系。 二、企业国际化经营的动因 1. 利用技术领先的地位 2. 利用卓越而强大的商标名称 3. 利用规模经济优势 4. 利用低成本的资源 5. 转移核心竞争力 6. 获得区域经济效益 三、企业国际化经营的宏观环境分析 1. 宏观环境因素分析 1) 国际贸易体制 (1) 关税。 (2) 非关税壁垒。 (3) 国际贸易的支付方式。 2) 政治—法律环境 (1) 政治环境： ① 对外国企业的态度。 ② 政治的稳定性。 ③ 政府的官僚制度。 ④ 贸易或投资条约和协定。 (2) 法律环境。 3) 经济环境 (1) 国家的经济发展水平。 (2) 国内生产总值及其分布。 (3) 国际收支。 (4) 集团贸易与区域性经济。 4) 地理、社会、人文环境 (1) 地理环境。 ① 气候与地形。 ② 自然资源。 (2) 社会、人文环境。 ① 人口状况。 ② 基础设施。 ③ 教育水平。 ④ 宗教信仰。 2. 国际化经营环境评估方法 1) 经营环境等级评分法 8个主要经营环境因素：资本回收限制、外商股权比例、对外商的管制和态度、货币稳定性、政治稳定性、关税保护倾向、当地奖励措施及近5年的通胀率。 2) 国别冷热比较法 7个国际经营环境因素：政治稳定性、市场机会、经济发展和成就、文化一元化、法律障碍、实质障碍及地理文化差异。在这7个因素中，如果前4种程度高，属于“热”国，投资环境好，反之则属于“冷”国；后3种则相反，如果程度低，属于“热国”，程度高则属于“冷国”。 3) 机会威胁分析法 第二节 国际化经营战略选择 一、国际化经营战略的类型 1. 国际战略 公司将具有价值的产品与技能转移到国外市场，以创造价值的举措。 2. 多国本土化战略 企业将在不同国家的市场上，提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 3. 全球战略 (1) 全球低成本战略。 (2) 全球差别化战略。 (3) 全球重点集中战略。 4. 跨国战略 二、国际市场的进入方式 1. 出口进入方式 1) 非直接出口进入方式 (1) 驻在国内的出口商。 (2) 国内出口代理人。 2) 直接代理商或经销商 3) 建立国外销售分店(或子公司) 2. 合同进入方式 1) 许可证贸易 (1) 独占许可。 (2) 排他许可。 (3) 普通许可。 (4) 可转让许可。 (5) 交换许可。 2) 特许经营 3) 合作生产 4) 管理合同 5) 建筑或交钥匙工程合同 3. 投资进入方式 1) 独资经营 独资经营是指国际化经营的企业单独在国外投资建立企业，独立经营，自担风险，自负盈亏。 独资经营的主要优点： 独资经营的主要缺点： 2) 合资经营 合资经营是指国际经营企业和目标国家的投资商共同投资，在当地兴办企业，双方都对企业拥有所有权和经营权，即共同投资、共同管理、共担风险和共享收益。 三、国际市场进入方式选择的影响因素 1. 国际市场进入方式选择的外部影响因素 1) 目标国家的市场因素 (1) 目标国家市场规模的大小。 (2) 目标国家市场的竞争结构。 2) 目标国家的生产因素 目标国家的生产要素投入(原料、劳动力和能源等)以及市场基础设施(交通、通信、港口设施等)的质量和成本对进入方式的决策有较大影响。 3) 目标国家的环境因素 (1) 政府对外国企业的政策和法规。 (2) 地理位置。 (3) 经济状态。 (4) 外部经济关系。 (5) 本国与目标国家在社会、文化等方面的差异。 (6) 政治风险。 4) 本国因素 (1