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SIYB--ZHAOWEI 赵伟 第二步 为自己建立一个好的企业构思 第二步、为自己建立一个好的企业构思主讲：高长虹课题一、产生企业想法的重要性 教学目的 在本次课结束时，学员能够说出： 1、四种主要的企业类型。 2、盲目投资办企业的危险性。 3、为什么分析市场是重要的。 一、企业想法的重要性： 1、一个成功的企业是开始于： ？ （1）、正确的理念： （2）、好的企业构思： 2、“三百六十行，行行出状元”含义： ？ （1）、行当很多： （2）、选准－－努力－－成功： 三、小企业成功的要素 四、企业想法产生的原则： 1、志向要大： 2、计算要精： 3、规模宜小： （具体做法有七点提示） 选项目时应注意： A、选自己熟悉的行业。 B、做自己喜欢的项目。 C、不熟不做。 五、阅读理解创业故事（四） 《起步稳、志向大》 六、产生企业想法的途径： 1、从生产专长出发： ？ 2、从顾客需要出发： ？ 辨析：A、雷老板的幼儿园 B、刘老板的美发店 挖掘好的企业构想应是： 专长与需要有效结合。 七、分析研究练习8： 《刘芳的食品杂货店》 第二步、课题二确定企业机会——问题就是机会 教学目的 在本次课结束时， 学员至少要说出： 本地的三个企业机会。 一、一个好的创业构思必须包括两个方面： 1、必须有市场机遇：？ 2、必须有技术和资源来利用这个机会：？ 结论： 机会第一 能力第二 二者结合 二、你怎样去寻找周围的市场机会： 头脑风暴法：机会在那里 1、机会第一、能力第二说明寻找机会很重要： 2、实用 的做法——问题就是机会： 3、寻找的方法： （1）、自己遇到过的问题： （2）、工作中的问题： （3）、其他人遇到过的问题： （4）、所在的社区缺少什么： 三、阅读理解创业故事（五）《抓住市场机会》 四、好业主善于从他人的问题中发现商机： 1、如果人们无法获得所需的产品或服务， 是一个空白商机： 2、如果现有的企业服务质量差，是一个 竞争商机： 3、如果价格难以承受，就存在一个货源 的商机： 分组讨论：自己的项目属于哪一类商机？ 五、每位学员做完练习 9，并分组讨论自己的企业机会如何找到的？ 六、根据学习内容审查自己的构思是否是好构思。 1、好构思的两要素： 2、寻找企业构思的原则： 3、市场商机的种类及寻找办法 第二步、课题三检验企业想法／SWOT分析—A部分 教学目的 在本次课结束时，学员能够： 1、根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。 2、明白什么是SWOT分析。 一、每位学员用自己的企业想法做出练习 11《我的企业构想》 二、由各小组选代表讲练习并说明： 1、为什么该企业想法适合自己。（包括个人特征和资金来源） 2、谁将是自己企业的顾客。 3、为什么顾客会光临自己的企业。 其他组提出质疑、指出存在的问题。 （课间休息） 三、什么是SWOT分析： 1、SWOT含义： 是优势、弱点、机会、威胁、四个英文单词的第一个字母。 2、研究企业优势和弱点的意义： 是分