第12章采购与库存管理例析.ppt

ERP原理与应用教程 1.1 采购管理的概念 （1）采购哪些物料？ （2）采购量？ （3）物料到货期？ （4）采购资金？ （5）供应商？ （6）检验方式？ （7）付款方式？ （8）退货索赔方式？ （9）违约处理？ （10）经济纠纷的仲裁方式？ 因此，采购管理应实现下述目标： ●在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和 数量要求的的物料； ●以最经济合理的价格获得上述物料； ●物料的来源应是稳定和可靠的； ●尽量缩短采购周期（采购单作业时间、物料运输时间、物 料检验时间、物料入库时间等环节构成采购提前期）和降低库 存； ●尽量利用供应商的存储空间，以减少本企业的库存成本。 1.2 采购管理的业务流程分析 □企业的采购管理工作主要由采购部门完成。 □采购管理的业务流程如下图所示。 1.3 采购管理的功能分析 □采购管理的功能是：依据MRP，并考虑物料的采购提前期、 采购批量来选择供应商，从而制订采购订单；采购订单来料后根 据订单进行验收、收货，再送检验，合格后分配库存货位，登记 入库。 □具体而言，采购管理的主要功能有下述5项： 1. 接受物料需求或采购指示 2. 选择供应商 3. 下达订单 4. 订单跟踪 5. 验收货物 2.1 库存管理的概念 2.2 库存的分类 （1）按价值划分