三.软件开发文档管理规范.pptVIP

以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 软件项目管理培训之三——文档规范 软件项目管理培训之三——文档规范 软件项目管理培训讲座 系列之三——文档管理规范 * 软件项目管理培训之三——文档规范 * 内容提要 文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论 * 软件项目管理培训之三——文档规范 * 为什么需要文档管理？ 项目管理的依据 了解进度、分析问题，提供项目可预见性 工作交流的凭证 口说无凭，立字为据 软件测试的基础 没有文档，测试人员无法展开工作 培训用户的参考 帮助外界人员了解项目内幕 技术支持的帮手 帮助技术支持人员熟悉系统、分析错误、解决问题 记录历史的必须 软件最大的价值在于可复用性 * 软件项目管理培训之三——文档规范 * 为什么需要文档管理？ 按规范要求生成一整套文档的过程，就是按照软件开发规范完成一个软件开发的过程。 * 软件项目管理培训之三——文档规范 * 编写文档的基本思路 明确文档范围，避免空泛浮躁 大而全的文档是没有用的 定位读者角度，防止对牛弹琴 以读者能够理解作为编写文档的标准 规范名词称谓，保持前后一致 统一的名词和称谓，会降低文档的歧义性 注重版本控制，切忌顾此失彼 不同阶段的文档记录了项目开发的完整过程 应用图文表格，保证内容清晰 简洁的图形和表格胜过前言万语 * 软件项目管理培训之三——文档规范 * 文档的分类（1） 　 类型 读者 时间 　 可行性研究报告 管理/研发人员 可行性研究与计划阶段 　 项目开发计划 管理/研发人员 可行性研究、需求分析阶段 设 需求规格说明书 研发人员 需求分析阶段 计 功能规格说明书 研发人员 需求分析阶段 开 概要设计说明书 研发/维护人员 设计阶段 发 详细设计说明书 研发/维护人员 设计阶段 类 数据库设计说明书 研发/维护人员 设计阶段 　 模块开发卷宗 管理/研发/维护人员 实现、测试阶段 　 测试计划 研发人员 需求分析、设计阶段 　 测试分析报告 研发/维护人员 测试阶段 管 开发进度月报 管理人员 贯穿整个开发过程 理 项目开发总结 管理人员 测试阶段 类 职责定义 管理人员 可行性研究与计划阶段 　 进度变更记录 管理人员 随时　 产 用户指南 用户 需求分析、设计、实现阶段 品 操作手册 用户 设计、实现阶段 类 信息广告 用户 测试阶段 * 软件项目管理培训之三——文档规范 * 文档的分类（2） 文件 阶段 可行性研究 与计划阶段 需求分 析阶段 设计 阶段 实现 阶段 测试 阶段 运行与 维护阶段 数据需求说明书 　 　 　 　 　 　 项目开发计划 　 　 　 　 　 　 软件需求说明书 　 　 　 　 　 　 数据需求说明书 　 　 　 　 　 　 测试计划 　 　 　 　 　 　 概要设计说明书 　 　 　 　 　 　 详细设计说明书 　 　 　 　 　 　 数据库设计说明书 　 　 　 　 　 　 模块开发卷宗 　 　 　 　 　 　 用户手册 　 　 　 　 　 　 操作手册 　 　 　 　 　 　 测试分析报告 　 　 　 　 　 　 开发进度月报 　 　 　 　 　 　 项目开发总结 　 　 　 　 　 　 * 软件项目管理培训之三——文档规范 * 文档的分类（3） 开发文档 可行性研究报告 项目开发计划 模块开发卷宗 测试分析报告 需求规格说明书 功能规格说明书 概要设计说明书 详细设计说明书 数据库设计说明书 测试计划 * 软件项目管理培训之三——文档规范 * 文档的分类（4） 产品文档 用户指南 操作手册 用户指南 产品手册 * 软件项目管理培训之三——文档规范 * 文档的分类（5） 管理文档 开发进度月报 项目开发总结 职责定义 进度变更记录 * 软件项目管理培训之三——文档规范 * 文档的等级（1） 确定文档质量等级 根据项目资源、项目大小和风险确定每个文档的格式及详细程度 文档格式和文档内容同样重要 必须保证文档的质量，文档管理才有意义 * 软件项目管理培训之三——文档规范 * 文档的等级（2） 文档按照质量可划分为四个等级： 最低限度文档（1级文档） 适合开发工作量低于