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? 动力厂生产组织管理条例 生产组织管理程序 第1条：目的 为生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分的发挥，保障各生产单位安全、稳定、优质经济的运转，特制定本规定。 第2条：适用范围 本规定适用于生产调度管理工作。 第3条：管理体制 3.1 生产调度管理实行统一领导，垂直管理，即：对生产作业区或对生产作业单位班组或对区域值班长。 3.2 建立、健全以分管领导为首的生产调度管理机构和责任制，分管领导为生产调度管理的总负责人。 3.3 生产设备科负责生产调度的归口管理，负责生产调度管理制度执行情况的检查和考核。 第4条：生产调度系统主要任务 4.1　根据月度生产经营计划对各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产装置的安全稳定优化长期运行。 4.2.　负责日常生产组织、生产过程中生产作业单位之间物料互供和水、电、风、粉煤、汽等系统的运行管理工作。 4.3　负责开、停车总体协调工作。 4.4　组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作。 4.5　组织生产事故的调查、分析、处理工作。 4.6　及时完成交办的其它工作任务。 4.7　负责生产要素的优化工作。 4.8　加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。 4.9 做好生产情况汇报和生产调度日、周、旬、月等报表的编制、汇报工作。 第5条：生