医药连锁店组织结设构计.docVIP

医药连锁店组织结构设计 传统管理学中，企业组织结构无非直线型、职能型、直线职能型、矩阵型四种结构。但在企业的实际运用中，却是一个企业一种组织结构，令人深思的是，纵使企业组织结构被量身定做到如此之多，而仍有80%以上的企业负责人对自己的组织结构及组织运行严重不满。究其原因有，一是大多企业的组织为模仿所得，没有匹配企业的战略；二是组织设计的不错，但组织运行出了问题。  基于笔者多年为企业组织诊断整改之体验，专门撰文就国内中小型医药连锁企业的组织结构设计粗谈一些心得，供业内朋友共享。为尽可能接近实际，并确保所阅之人理解并有所获益甚或得以运用，本文通过案例、解析、方案三个章节来详陈。 ［案例］ ××医药连锁是江苏省排名前5位的中型连锁药店，2000年由一家单店起家，4年发展到27家7个地区，兄弟却因3人政见不和分家，每人各管9家，独立采购，独立运营；2006年始，外来竞争对手进入领地，竞争加剧，赢利下降，为维持地位，确保生存，兄弟三人又合兵一处，说服各自的亲戚朋友及大小股东，合并原27家及新增9家共36家注册成立了××医药连锁有限公司，建立了配送中心，外聘内招了一批人组建起管理总部。   刚开始，由于整合增加了采购规模，提高了议价能力，毛利优势很快显现，股东很满意，但1年后，当所有可挖掘之毛利空间已尽后，许多新的难题出现了，这让李