吉利收购沃尔沃的例案研究.docVIP

1.引言 1 1.1研究背景 1 1.2选题的意义与目的 1 1.3研究思路与实证研究方法 1 2.吉利收购沃尔沃的背景、过程与当前进展 2 2.1吉利收购沃尔沃的背景 2 2.2吉利收购沃尔沃的过程 2 2.3当前进展 3 3.并购后面临的整合问题 4 3.1文化整合 4 3.2 品牌整合 5 4.出现整合问题的原因 6 5.对于吉利并购后整合问题的对策与建议 7 5.1加速实现品牌价值消化，双管齐下实现品牌价值整合 7 5.2多角度提升品牌价值 7 5.3进一步提高人员素质，并引进更多国际化人才 7 5.4 兄弟关系而非父子关系 8 5.5 两个品牌相互融合与创新，提高市场竞争力 9 6.吉利并购沃尔沃对中国其他企业海外并购的启示 9 参考文献 10 致谢 11 摘要 在经济全球化的背景下，增强国际竞争力是企业生存的客观要求，也是企业发展壮大的必然选择。目前随着我国汽车制造业的崛起，越来越多的汽车制造厂商在满足国内市场需求的同时，积极开拓国际市场。浙江吉利控股集团有限公司作为中国汽车制造的龙头企业，它在进军国际市场中取得优异的成绩。研究吉利收购沃尔沃的案列，一方面可以帮助国内其它企业确定自己现在所处的阶段和国内外市场的状况，更为重要的是可以帮助企业明确应采用何种战略才能成功地实施国际化，以及如何合理应对国际化进程中可能面临的问题。这对国际化进程中中国汽车制造业具有十分重要的参考价值。吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃，只是“万里长征走完了第一步”，企业并购之后面临的整合问题对于企业非常重要。本文借助吉利并购沃尔沃这一案例，着重分析中国企业海外并购之后面临的文化整合与品牌整合，并提出相应的对策与建议，以期为中国企业海外并购的相关问题提供参考。 关键词 吉利 沃尔沃 文化整合 品牌整合 Abstract Enhance its international competitiveness in the context of economic globalization, the objective requirements of the enterprises to survive the inevitable choice for enterprise development and growth. With the rise of Chinas automobile industry, more and more automobile manufacturers to meet the domestic market demand, and actively explore the international market. Zhejiang Geely Holding Group Co., Ltd. as the Chinese automakers leading enterprises to enter the international market, it achieved excellent results. Geely acquisition of Volvos case out, on the one hand can help other domestic enterprises to determine their present stage of market conditions at home and abroad, more importantly, can help companies clear what strategies should be used to successfully implement international as well as how to properly deal with the possible problems in the process of internationalization. This process of internationalization of Chinas auto manufacturing has a very important reference value. Geely acquisition of Volvo for $ 1.8 billion, is only the first step in the Long March integration issues faced in the mergers and acquisitions business is very important. With the