品读《三国演义》,感悟企业的用人智慧(林天好)-中华讲师网专用课件.pptVIP

企业与国家一样，善用人者昌，不善用人者亡。要想企业能够发展壮大，立于不败之地，“有人”是第一步，关键在于“用人”。精通用人之道，善于用人的企业，就能兴旺繁荣。反之，则难免遭遇灭顶之灾。三国演义中的曹操刘备孙权都是用人的高手，所以才能成就三国鼎立的佳话。而董卓袁绍吕布之辈，需说占有先利，却因为不善用人，命丧黄泉。 企业的发展壮大是很复杂的系统工程，能够善于精通用人之道，是制胜的根本关键所在。有了懂得用人之道的人作为企业的CEO，有了精通资本运作能够融资的人作为企业的CFO，再加上能够驾驭市场的CMO以及能够精通营运管理的COO，组成一个团队，企业的发展壮大就是“麦田里抓乌龟，十拿九稳”的事情。 现在，问题的关键在于企业的董事会，是否有找人识人用人的胆略能力与意识，是否能够请到这样的职业经理人。同处一个社会，一个时代，为什么曹操刘备孙权能够聚集适用的人才，为其所用，成就霸业，而董卓袁绍吕布之辈，却不能呢？今天一样值得深思。首先是要善于识人，是不是人才？就看怎么看再要善于用人，善于用人的人，看到的是人的长处，不善于用人的人，看到的是人的短处。善于用人的人，用其所长，不善于用人的人，求全责备。 综观三国演义中的用人之道，觉得在企业的用人方面，需要以曹操的唯才是举不论字排辈，以及孙权的大胆起用新人为主，辅施以刘备的以情感人，何愁无人可用？当然识人的基本功夫是前提，千万不能把马谡以及司马炎之