2015年安全“双基”文件附件讲稿.docVIP

附件1: 2015年鹤煤公司矿井安全“双基”建设对标考核标准（安全管理系统1） 序 号 项 目 考 核 内 容 考核办法 标准分 评 分 标 准 考核得分 一 基本要求 1、成立安全“双基”建设工作领导小组，明确工作职责，每月至少召开一次会议，协调解决安全“双基”建设存在问题。 查文件、 会议记录 10 未成立领导小组或矿井主要领导未按要求召开会议各扣2分，领导小组职责不明确扣1分，会议内容不具体、不落实扣1分/项，应参会人员无故不参加扣0.5分/人；各渠道发现的重大安全隐患和问题未在会议上安排或督促整改不到位的各扣2分/项，无会议记录、会议纪要各扣1分，不规范、有缺项各扣0.5分。 2、每六个月至少组织一次外出安全考察学习；每年至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。 查学习计划 和总结材料 未组织外出考察扣2分,学习没有计划和总结各扣0.5分；未组织召开安全管理创新经验交流会扣2分、效果不好扣1分。 二 基层建设 1、安全、生产、技术等安全生产副职配备齐全，正职“抓系统”、副职“系统抓”职责分工明确，并按要求进行考核。 查相关 文件、记录 安全生产副职缺1人扣2分；职责分工不明确或有漏项各扣1分/项，正职或副职考核不符合要求扣1分/人。 2、安全生产管理机构健全，部门职责明确，人员配备和岗位素质要求符合规定，并认真履行岗位职责。 查文件、资料或现场抽查 安全生产机构不健全扣5分，职责不明确扣1分，人员配备不足扣1分/人，1人岗位素质不能满足工作需要扣0.5分，岗位职责履行或有关制度规定落实不到位扣0.5分/人/处。 三 基础建设 1、结合本单位实际，每年对安全生产基础管理制度修订、完善一次，并形成制度汇编，抓好贯彻落实。 查资料和 现场检查 安全生产基础管理制度有缺项扣2分，不符合实际或落实不到位各扣1分，未形成制度汇编扣1分（含文件电子版），未根据公司要求及时修改有关内容扣0.5分/处；抽查管理干部，不熟悉本专业系统制度扣0.5分/人。 2、制定矿井安全“双基”建设标准及考核办法。按“五化”要求，逐月考核，及时兑现奖罚。 查文件、记录 未结合矿井实际情况制定考核标准扣5分，考核标准照抄照搬扣5分，标准不完善缺乏针对性、不符合实际等扣1分/处；标准未以正式文件下发扣3分；未严格按标准考核扣2分/处，考核内容不具体、不量化扣1分/处，月度考核报告未及时备案扣0.5分；未及时兑现奖罚扣5分。 四 重点工作 1、认真开展安全质量标准化建设活动。制定矿井标准化达标规划，每月组织动态与静态相结合的质量验收，实行优质优价，验收结果与安全结构工资挂钩，挂钩比例不低于50%。 查资料和 现 场 30 安检科对区队质量标准化考核不认真、差距小，质量标准化工作效果差扣3-5分；矿井对安全结构工资与质量标准化挂钩执行不到位扣3-5分；未制定达标规划扣2分；上级部门检查矿井达不到达标规划扣2分；矿井整体管理效果明显退步视情况，扣2-3分（此项扣分直接进入单位总分考核）。 2、由安检科负责各区队安全警示教育，每月下达培训计划，提供培训内容，对区队警示教育培训效果进行考核；矿培训科制定矿井整体培训计划，监督、考核业务科室及区队培训工作的开展，每月有小结，年底有总结。员工按规定全部接受安全培训，熟练掌握应知应会、必知必会知识，并做到持证上岗。继续执行“手指口述”、“岗位描述”和安全确认制度。区队每月对员工组织一次应知应会考试。矿井各级管理人员完成公司培训文件规定的讲课课时和次数；区域公司和90万吨及以上矿井有培训实操基地。 查文件 资料、记录、 现场抽查 10 安检科对警示教育培训不到位扣3分/次；培训科对业务科室、区队培训效果考核不认真扣3分 /次；矿井对培训结果与安全结构工资未真正考核挂钩扣5分/次；公司培训部门每月对矿井培训情况进行排序，后三名分别扣5、3、1分；无培训计划、培训教案、总结，未按计划组织学习各扣1分/次；未对培训效果进行评价扣1分，培训计划不落实扣0.5分/项，培训内容缺乏针对性扣0.5分/项。特殊工种1人次未持证上岗或证件失效扣0.5分，一般工种扣0.2分；管理人员未按要求进行现场提问扣0.5分/次，现场提问不合格扣0.2分/1人；不执行“两述法”扣1分，现场“两述法”不规范1人次扣0.2分。区队未每月组织考试扣5分/次，组织不认真或流于形式2分/次，考核结果未与职工安全结构工资挂钩扣10分。矿井各级管理人员完不成公司培训文件规定的讲课课时扣0.5分/人次。 2015年鹤煤公司矿井安全“双基”建设对标考核标准（安全管理系统2） 序 号 项 目 考 核 内 容 考核办法 标准分 评 分 标 准 考核得分 四 重点工作 3、安检科对各业务科室、区队危险源辨识、现