互联网时代的物资管理系统.ppt

互联网时代的物资管理系统 汪昌任，SAP中国石油天然气事业部 2005年08月， 大连 荷兰皇家壳牌 2002年 每年220亿美元采购费用 100多套采购系统 数据在多套系统维护 没有一致的分类模型 关键问题 全球采购费用分析 跟踪合同的执行和利用率 大量系统里的数据格式不一致 需求汇总 马拉松石油 中国石化 以ERP系统为基础 按照归口管理、集中采购、统一储备的要求体现和推进物资供应管理体制。 采用经过优化和规范化的物资供应管理标准业务流程，建立公开透明、分工合作、协调配合、相互制约、快速反应、高效运转的物资供应管理运行机制。 实现“三流合一”，信息资源共享，提升管理功能。 以保证生产建设物资供应、降低采购成本为中心，为实现股份公司利润最佳化、股东回报最大化服务。 趋势 技术是变革的主角 新一代的采购平台：集中采购+战略采购 战略采购要点一：统一的物资目录 战略采购要点二：整合分析 战略采购要点三：战略货源 战略采购要点四：供应商协同 联合储备模式 供应商寄售模式(“物资超市”) “购物篮”的领用申请 物流中心的网络物流模式 1:提高物资消耗的预测能力 预计的消耗是多少? 影响因素有那些? 最大的影响因素和需要提高竞争的 行为是什么? 新设备的影响？ 现有的预测是否满足财务预算？ 2:成本优化模型 3:运输优化 车辆排程和路线确定 根据运输区域自动驱动运输路程和运费，确定运输次序 考虑来回程中多次装货和放货 系统考虑 发货和车辆时间 车辆能力 货物兼容性 运输方式 可以随时进行计划模拟和修改基于ILOG 的优化引擎 3:运输优化 FTL / LTL 决定 当订单大于最大装载量和小于最小 装载量时，自动下达订单流程 自动发现优化潜能 合并装载 基于成本优化 系统考虑 车辆能力 (重量, 体积, 托盘数量 …) 时间和区域限制 操作需求和操作能力 不同产品装载约束 检查可用性和兼容性 4.运输执行 石油行业的价值机会矩阵 范例:5%的目标 将战略转为行动 关键能力 SAP是全球最大的管理软件公司 SAP，世界500强背后的管理大师 SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多个国家的超过24,450家用户正在运行着84,000多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。 石油行业的坚定伙伴 20+ 年的行业研究 650+ 企业用户， 750,000+ 使用者 70% 一体化的油气企业 75% 世界前20位上游企业 95% 世界前20位下游企业 美国前 10 位油气企业9家 经营业绩 的领先者* 董事会决定需要提高5%的利润率 开始寻源项目 供应商响应 CPO/目录经理降节省目标分配给采办 采办进行机会评估并发现最好的节约机会 评估反馈 投标/竞价/ 发出合同 强制执行 合同 监控节约值 透明度和控制 即使数据存在于多个采购系统中，也可以实现数据透明 个性化的信息显示门户和“仪表” 标准化和协同 统一流程、评估标准和格式 建立协同的环境，实现不同股东/部门间的知识共享 互联网技术的供应商交互方式 强制力 框架合同的发布和强制执行 执行度的实时分析 补充: SAP公司信息快递 帮助您的企业迈向成功的阶梯 * 根据 日销售余额 (DSO)、资本回收率 (ROCE)、销售成本与管理费用占销售收入的百分比、库存周转天数等财务指标 欢迎您走近SAP！  SAP世界500强背后的管理大师 Who is the purchasing professional today? Purchasing Magazine, September 16, 2004 Is 46.2 years old 33% are women 68% have a college degree Has spent 12.3 years in purchasing Makes 4.6 business trips per year Someone who is becoming more important to their organization Someone who likes their job Analytical activities are prioritized higher than execution Built-in performance an