第四章 第三方物流和第四方物流.pptVIP

第四章　第三方物流和第四方物流 几个概念： 第一方物流：由卖方、供应商组织的物流； 第二方物流：由买方、客户组织的物流； 第三方物流：由专业的物流组织进行的物流。 第四方物流：提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。 4.1 第三方物流（TPL）(Third Party Logistics) 1、第三方物流的概念 第三方物流又被称为“合同物流”、“契约物流”、“外包物流”等。 中华人民共和国国家标准《物流术语》中给出的定义是这样的： 第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 其它方式的定义： 物流活动和配送工作由专业的物流公司或储运公司来完成，由于它们不参与商品的买卖，只提供专门的物流服务，因此是独立于买方和卖方之外的第三方，故称第三方物流。 * 第三方物流是第三方物流服务提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务。 2、第三方物流产生的原因 1）社会分工的结果； 2）新型管理理念的要求； 3）改善物流与强化竞争力的需要； 4）竞争激烈化的结果。 第三方物流是建立在现代信息技术基础上的现代物流，信息技术的发展是第三物流出现和发展的必要条件。 依靠现代信息技术，第三方物流企业间可以充分共享各种信息，同时也要求双方能够相互信任，这样企业所形成的关系便是物流联盟关系。 第三方物流企业与委托企业之间也不是传统意义上的外协，而是根据合同条款规定，提供多功能、全方位的物流服务。 普遍认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，生产加工成中间产品以及最终产品，直至由销售网络把产品送到消费者手中的整个过程中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户作为一个整体考虑的功能结构模型。 《国家标准——物流术语》中对供应链管理的定义为：“供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。” 美国供应链协会对供应链及其管理的概念给出了最为权威解释： 供应链——目前在国际上被广泛使用的一个术语——涉及从供应商的供应商到客户的客户整个过程中最终产品或服务的生产与交付。 供应链管理包括管理供应与需求，原材料、零部件的采购、制造与装配，存储与库存查询，订单的接收与管理，渠道分销以及最终交付给用户。 供应链管理的目标是最大限度地提高供应链整体的核心竞争能力，追求效率和整个系统费用的有效性，使系统总成本最小。 顾客是供应链中一个不可缺少的组成部分，是资金流的真正来源，任何供应链存在的主要目的都在于满足顾客需求并从中赢利。 供应链管理包括企业许多层面上的内容，如战略层面、战术层面以及运作层面等等。 供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、执行、控制和优化的过程与活动。涉及四大领域的内容：供应、生产计划、物流、需求。 （2）第三方物流在供应链整合中的角色 随着物流业的不断向前发展，人们逐渐认识到第三方物流公司在实际运作过程中，存在着许多与生俱来的缺点。 比如，第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和整合供应链流程的相关技术; 再如，第三方物流受自身能力的限制，其提供的物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要，也不可能充分利用社会资源等等。 第四方物流由此便悄然兴起。 1 第四方物流的概念 第四方物流（Fourth Party Logistics，4PL）最早是于20世纪90年代中期，由美国埃森哲咨询公司Accenture（原安盛咨询公司）提出的。 “第四方物流”——是一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。” 第四方物流能够优化物流资源配置，推动物流业向规模化、社会化、网络化的方向发展；可以实现快速、高质量、低成本的产品运送服务；能够解决在供应链合作关系中普遍存在的问题，使合作双方能够彼此间信任；能解决整个社会物流的主要问题，使整个社会物流资源得以整合。 本质上讲，一个第四方物流提供商就是一个供应链整合者，它通过整合管理组织自身拥有的以及互补性服务提供商所提供的资源、能力和技术，提供广泛的供应链解决方案。 第四方物流的特征和优势主要表现在以下几个方面 3 FPL与TPL的区别与联系 第四方物流是基于第三方物流公司缺乏对整个供应链运作的整体战略规划功能，缺乏真正整合供应链流程的相关技术应运而生的。 二者的区别： 第三方物流更侧重于实际的物流运作以及面向客户需求的一系列信息化服务。 第四方物流则侧重于从宏观的角度，对供应链进行优化管理。 二者的联系也是十分密切的： 普遍上认为，第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的，甚至许多第四方物流企业需要从第三方物流企业转化过来，而且二