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对地税部门开展绩效考核初探 近年来，我们各级地税部门对如何开展绩效考核做了不少探究，一些地方在不同时期进行了相类似的尝试，如目标管理、效能管理、能级管理等，但这些都还不够全面，未能形成一套有效的管理体系。因此，在新时期新形势下，继续探索开展绩效考核行之有效的办法是十分必要的。 一、开展绩效考核的目的意义 绩效考核是指在实施绩效管理过程中，对员工实现管理者设定的工作目标以及实现目标的过程进行的一种考核。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高单位的绩效水平。建立一个成熟和完善的管理体系，对系统干部职工实施有效的管理和公平的考核，对我们地税部门各项工作开展有着十分重要的作用。一是通过制定各项工作目标，把系统工作任务有效分解到各单位、部门及各工作岗位，增强各项工作计划的执行力度，促使各项工作完满完成；二是通过考核，有效评价各单位、部门和工作人员的成绩，检验目标任务的完成情况，为知人、选人、用人、评人、育人和激励人提供依据，为干部职工职位变迁提供依据，为领导下一轮的决策提供依据；三是通过落实激励机制，促使优秀人材脱颖而出；四是促使干部职工提高工作效率和服务质量，增强大局意识、事业心和责任感，解决人浮于事的问题。 二、当前地税部门开展绩