年产1万吨电解铜技改扩建项目商业计划书.doc

年产1万吨电解铜技改扩建项目 商业计划书 目 录 第一章 摘 要 1 第一节 基本情况 1 第二节 项目推动小组成员 1 第三节 项目介绍 2 第四节 项目规模 4 第五节 市场分析 4 第六节 资金需求及使用计划 6 第七节 经营及财务分析 6 第八节 风险及对策 7 第九节 资本运营策略 9 第二章 企业基本情况与未来发展战略 10 第一节 企业的基本情况 10 第二节 产品 13 第三节 科研与生产技术 15 第四节 行业和市场 18 第五节 生产 20 第三章 企业管理 27 第一节 企业决策机构的组成 27 第二节 组织机构 27 第三节 企业管理人员 28 第四节 企业的创新和管理优势 29 第五节 企业管理的规划 30 第六节 企业的发展和文化 30 第七节 企业保密措施 31 第八节 外部支持 31 第九节 人员配备计划 31 第四章 市场营销 32 第一节 市场营销 32 第五章 融资要求及说明 33 第一节 投资使用周期 33 第二节 出资单位的权利 33 第三节 企业报告 34 第四节 出资者介入企业业务的程度建议 34 第五节 投资者影响 34 第六章 风险及对策 34 第一节 风险 34 第二节 对策 35 第七章、经营计划与财务分析 38 第一节 财务分析假设 38 第二节 财务分析 41 第三节 财务分析结论 41 第九章 系统配套 42 第十章 融资（贷款）资本的退出和归还 42 第十一章 企业相关资质文件 43第一章 摘 要 第一节 基本情况 项 目名称：年产1万吨电解铜生产项目 企 业名称：某铜业有限公司 冶炼厂 企 业厂址： 企 业业主： 项目负责人： 第二节 项目推动小组成员 年产1万吨电解铜项目，是在中共中央国务院决定实施西部大开发战略背景下，根据产业政策和国务院国发（2004）20号《国务院关于投资体制改革的决定》文件精神。本着“谁投资，谁决策”的原则。以市场需求为导向，是以原xx县冶炼厂为基础的技改扩建项目。其主要目的是：因##省特别是成都地区电解铜需求量大，但目前本省电解铜产品生产基本为零。为了开发本项目填补本省电解铜产品的空白，抢先占领市场有效地推动本项目的进程，本厂成立了项目推动小组，其成员如下： 厂 务 会： 主任： ——某铜业有限公司懂事长 第三节 项目介绍 我国是人口大国，随着国家工业化、电器化建设与小康社会进程的需求，铜这个独特的商品在我国消费量会越来越大。1990年我国铜消费只占世界总量的7%，2001年上升到14%。具权威专家预测到2010年这个数字会上升到23%左右。当前世界发达国家人均年消费铜在10公斤左右，而我国目前才只有不足3公斤。与发达国家相比市场潜力巨大。 电解铜产品渗透、复盖于整个国家经济，是电力、通讯、城乡建设、交通运输、机械、航空航天等各个领域中必不可少的基础工业原材料。 我国铜矿资源很少，2004年我国共需求电解铜等铜原料近400万吨，却有300多万吨铜精矿靠进口。##省电解铜供求矛盾尤为突出，几十年来##省没有一家具有规模的电解铜冶炼厂。原在成都市郊的几家乡镇小电解铜厂，均因城市扩大现已被迫消亡。目前##省电解铜生产从省工业报表上反应为0，成为了空白。但##省特别是成都地区以电解铜为原料的电缆厂、电线厂、漆包线厂、铜材厂等铜加工业却十分发达，年需电解铜在20万吨以上。长期以来只有依靠外省和国外调进，因此当地电解铜价格比周边省份高出300—500元/吨。 一九八九年何xx在一个电解铜冶炼厂担任厂长。一九九四年何xx在本地开办了“xx县冶炼厂”，使用铜精矿生产矿产粗铜，渗入一定比例的废紫杂铜后生产电解铜。前几年皆因环保及其它原因工厂停产。 2004年8月经得到xx县政府支持，决定在原工厂基础上进行技改和易地技改扩建。现地方政府已下达扩建批文，并完成了工商注册。工厂被起动。所需法律证照均已完备。 本项目将按照项目业主制开展一切工作，也就是说工厂部份设备恢复，有的环节即将投产。项目业主将以“某铜业有限公司” 、“xx县xx冶炼厂”为项目载体对外寻求合作融资（贷款）以及生产经营。 第四节 项目规模 一、项目目标 致力于填补##省及成都地区电解铜产品空白，向市场提供国标1#电解铜，年供应量为1万吨。 二、原料购成 将原xx县冶炼厂矿产粗铜车间进行易地扩建后，年提供5000吨矿产粗铜，再从当地购进5000吨废紫杂铜，来完成年产1万吨电解铜产品所需的主要原料。 三、发展战略 通过融资（贷款）等方式，力争8—12个月时间将项目建成并配套，将产品投放市场。通过工厂建设投产积极占领开发本地铜矿资源，降低成本，增大效益。