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第六章 项目成本管理 内容提要 第一节 项目资源计划 第二节 项目成本的估算 第三节 项目成本预算 第四节 项目成本控制 第六章 项目成本管理 第一节 项目资源计划 一、项目资源计划的涵义 通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 二、项目资源计划编制的依据 1、项目的工作分解结构 2、项目的历史资料 3、项目范围的说明 4、项目资源库的描述 5、项目组织的管理政策 三、项目资源计划编制的方法 1、专家判断法 2、统一定额法或资料统计法 四、项目资源计划编制的结果 项目资源计划编制的结果是一份资源需求的说明书。 项目资源需求的说明书要讲清楚两大问题： (1) 对WBS结构下的每一工作需要什么资源以及资源的数量； (2) 这些资源可以通过什么方式解决。 第二节 项目成本的估算 一、项目成本估算的涵义 根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 项目成本估算主要是估算完成项目所需各