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第10章 项目风险管理 某项目的供应商供货已延误了2周。判定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险A. 识别 B.减轻 模拟 D.评估 公司通过竞标接手一个建筑项目，并与对方签署协议。现公司要求由你来领导这个项目，而你认为有可能会预算不足。你首先应该 A.会见客户，就合同重新进行谈判 B.澄清项目范围 使用较便宜的资源 D.进行风险分析 制定备用计划是以下哪项的一个实例？A.风险接受 B.风险回避 权变措施 D.应急计划 假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为 A.限制 B.风险 成果 D.问题 你得到通知，分包商将误工8周，这可能会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法？A.制定补救计划 B.要求分包商按期完成 C.告知客户项目将延期完成 D.采取法律手段 风险管理计划不包括以下哪项？ A.预算 B.时间安排 风险类别 D.风险登记册识别风险包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项？ A.风险特征 B.集中领域 潜在应对措施 D.预期货币值 项目团队成员参与风险识别过程的好处在于 A.尽可能全面地识别项目风险 B.保持他们对风险及相应风险应对措施的主人翁感和责任感有助于项目团队建设 D.有利于营造共同参与项目决策的氛围 你作为一个建筑设计项目的项目经理，在任务将近完成时，计算机中心遭遇病毒侵袭，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，导致数月的努力付诸东流。以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？ A.为项目进皮管理计划增加应急储备 B.查明风险和列入缓解方案 为备份地址做出预算和开发修复程序D.加快进度计划，将之缩短2天 风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了 A.风险应对计划的有效性 B.未曾预料到的后果 应对具体风险的细节 D.为应对风险采取的纠正措施 你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受威胁的机会。 下一步你应该做什么？A.判断哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险 决定如何采取行动去执行风险管理活动 D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级 规划风险应对是为了 A.采取措施识别项目风险 B.制定提高机会、降低威胁的方案和措施制定项目风险清单 D.制定量化项目风险的衡量标准 项目供应商因其工厂发生火灾无法交付产品。以下何种是风险转移？ A.采取权变措施 B.承担损失 利用应急储备 D.向保险公司提出索赔 在某施工项目中，管理部门为所有可能导致项目延期的事故购买了一份保险单。 管理部门正在使用的是哪种风险应对策略？ B.减轻 C.回避 D.接受 将详细规定的各项不确定性换算为它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响的技术 A.建模和模拟 B.试验设计 C.敏感性分析 D.决策树分析 利用何种方法计算预期货币价值？ A.决策树分析 B.契机方法 C.D.专家判断和分析 设计时在子系统中设置冗余组件以应对原组件故障带来的风险。这是何种风险应对策略？A.回避 B.转移 C.减轻 D.应急应对 在项目生命期的哪个阶段项目的财务风险最高？ A.启动阶段 B.规划阶段 C.执行阶段 D.收尾阶段 什么时候需要额外的风险应对开发？A.WBS发生了变化 B.成本基准计划发生了变化 出现了意外的风险事件或者影响比预想的要严重得多D.项目计划更新了 你是一家化妆品公司的CEO。你的最初评估表明，竞争对手在2个月内研制出新配方洗面奶的可能性是35%，完成投放市场准备工作的可能性是60%。那么，在2个月内将新配方洗面奶投放市场的可能性是多少？ A.0.95 B.0.21 C.0.25 D.0.35 作为一个项目经理，你得知你的某个供货商交货将延迟，不过他已经提出一个可接受的修改交货时间。此时，你应 A.实行合同罚款 B.估延误和确定备选方案 C.查找替代供应商 D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度 何时最适合采用德尔菲技术？ B.需要查找深层原因 其法是试算性的 D.探索集体知识 你的项目进行到1/3时，工程部称他们正在试用一种新的技术且预计不会出现任何问题，并且承诺如果出现问题，他们将加班工作，以保证度。为运作一个矩阵式组织的项目经理，你要做的重要的事是 A.在会议报告中记录这一信息 B.要求工程部以书面形式承诺保证进度 D.与职能部经理协商，制定应急计划 项目的某项风险发生的概率是0.22。一旦发生，将导致1万元的损失。该保险费用为1500元免赔额为800元。你觉得项目经理会购买该保险吗？A.是的，因为2200元大于1500元 B.是的，因为3000元，大于1500