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三、安全管理体系与措施 第一章 安全施工措施和安全保卫及消防制度 1.1 安全保证体系 建立以公司经理为首的三级安全保证体系，层层落实 。 1.1.1安全管理组织及岗位职责 1.1.1.1组织机构 1.公司成立安全生产管理委员会：小组设组长一人，副组长一人，成员若干名。组长由公司经理担任，副组长由公司总工程师担任，成员包括公司经理，公司总工程师，安全管理部主任、工程技术部主任等。 2.项目部成立安全生产、文明施工领导小组，组长由项目经理担任，成员由技术负责人、施工员和安全主任等负责人组成。各专业施工员、技术员、材料员等为组员，明确岗位责任，奖罚分明。 1.1.1.2岗位职责 1. 项目经理 ⑴ 对工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。 ⑵ 主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。 ⑶ 主持制定项目年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。 ⑷ 主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 ⑸ 主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报的情况发生。 2. 项目生产经理 ⑴ 对工程项目的安全生产负直接领导责任。 ⑵ 负责对工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位。 ⑶ 组织解决生产施工中发现的重要隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施的落实。 3. 项目技术负责 ⑴ 对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作总负责。 ⑵ 主持贯彻国家、地方和行业有关安全技术法规和标准，主持项目安全技术标准的编制和审定工作。 ⑶ 在组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。 ⑷ 主持对项目安全技术措施的实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题。 ⑸ 参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。 4.质量安全管理部 ⑴ 严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织施工生产。 ⑵ 加强现场管理，建立安全施工生产、文明施工生产秩序，并经常进行监督检查工作。 ⑶ 负责安全管理工作记录和总结。 5. 总工办 ⑴ 认真贯彻国家、地方、行业和企业有关技术规程和标准，负责编制本项目安全技术标准。 ⑵ 编制安全生产技术措施，跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。 ⑶ 负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。 ⑷ 负责编制本项目的机械安全操作规程（定）并监督实施。 ⑸ 培训机械操作人员，贯彻机械“三定”要求。 6. 施工队长 ⑴ 对本队伍人员在施工生产中的安全和健康负责。 ⑵ 认真组织本队伍人员学习安全技术操作规程、执行安全生产规章制度、正确使用安全防护设施和劳动保护用品、开展安全活动、不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。 ⑶ 认真落实安全技术交底要求，做好班前交底，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。 ⑷ 不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，严格制止队伍成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。 ⑸ 发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处置。 1.1.2班组安全生产责任制 1.1.2.1班组长安全生产工作责任制 （一）严格执行公司安全保卫规则。 （二）遵守安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身带关，人人遵守。 （三）无条件地接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。 （四）带头穿戴好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。 （五）发生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高技安管理水平。 （六）不准带小孩和非工作人员进入施工现场。 （七）作好班前教育、讲话记录，经常检查工地，发现事故隐患及时整改。 1.1.2.2班前安全活动制度 （一）各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，必须针对性安全交底。 （二）工作前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。 （三）作业前，应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查，发现隐患立即消除，排除环境中的不安全因素。 （四）了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事