新邦物流中级营业员2浅析.ppt

二、收运自提部门绩效考核 　 XX部门2014年7月绩效考核承诺书（广州） 总奖金 　 序号 项目 考核目标 指标值 奖金计提方法 实际完成 奖金将提 3月 1 总销售额 90% 　 1、销售达成率90%：不奖不罚；2、销售达成≥90%：100%≥达成率≥90%，实际*0.6%；达成率100%，指标*0.6%+（实际-指标）*1.5%。 　 　 2 快线营业额 90% 　 1、完成率90%：不奖不罚；2、完成率≥90%：100%≥达成率≥90%，实际*0.8%；达成率100%，指标*0.8%+（实际-指标）*2%。 　 　 3 利润 90% 　 1、达成率80%：（实际-指标）*3%负激励；2、达成率介于80%-90%：不奖不罚；3、指标0，100%≥达成率≥90%，实际*3%，达成率100%，指标*3%+（实际-指标）*8%；4、指标0，达成率≥90%：（实际-指标*110%）*8%。 　 　 4 运作质量 85 　 1、达成目标一次性奖励300元；2、未达标，70分≤运作得分85分，扣罚总奖金的10%；运作得分70分，扣罚总奖金的20%。 　 　 5 应收账款 100% 　 按差额的2%扣罚，最低50元，最高500元。当月奖金不足，延续到次月奖金中扣除，以《2014年应收账款考核方案》为准。 　 　 6 增值服务（包装、保价、代收货款） 100% 　 1、增值服务