清音大桥100天大动干员稿件2013.docVIP

众志成城 齐心协力抢进度 上下齐心 团结一致促生产 ――清音大桥“百日大干劳动竞赛”总动员 （二0一三年三月十五日） 　　　　　　　　　　　　　　　　 尊敬的各位领导、同志们： 新泰清音大桥是新泰市的重点工程，市领导非常重视清音大桥的施工进度和工程质量，2013年年初更是制定了十一前大桥通车的进度计划。为确保按时通车圆满完成通车计划的进度目标，在此，我们根据现场实际情况，在各级领导的指导参与下，明确责任目标、掀起百日大干高潮。 今天，我们专门组织这次百日大干动员大会，就是请大家要以这次大会为契机，认清当前面临的严峻形式，统一大干高潮思想认识，各部门之间加强沟通、相互配合，各项工作提前考虑，不打无准备之仗，严把工程质量关，做好安全文明生产，贯彻落实各项规章制度，认真执行百日大干进度计划及各项安排，确保保百日大干目标的实现。 清音大桥项目部自2011年4月14日组织进场以来，我们虽然遇到过各种各样的困难和压力。但在新泰市住建局、山东建设监理的支持和帮助下，在公司机关各级领导的关心和指导下，项目部领导班子团结一心，项目部全体员工全力以赴，经过精心组织，科学安排，合理利用资源，优化施工组织设计，初步完成了重点施工索塔、桥梁下部工程的既定目标。虽然工程技术难度大、施工难度高，但是广大职工在面对困难时坚持和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁道兵精神，千方百计地加快工程进展。截至目前为止，主塔第一节钢锚箱已经安装完成，正准备第二节施工，零号块中横梁部分混凝土已经浇筑完毕，主桥过河支架基础已经施工完成，引桥已经具备搭设脚手架条件。现在，钢材、型钢、木方、脚手架等材料已经进场，现场已经有多个工作面可以同时展开，业主方也承诺保证资金提供及时，这一切均为此次开展百天大干创造了有力的条件。为确保此次百日大干目标圆满实现，必须注重以下三个方面： 一、确保工程质量创优的同时狠抓安全文明施工 安全是施工生产的前提保障，安全工作要时时抓、事事抓，生产必须安全，安全为了生产。我们的安全工作必须以集团公司安全生产工作会议精神为指导，切实落实集团公司和水电公司的安全生产管理规定，从现场实际出发制定下发安全施工方案，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，突出安全生产基础工作，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，面向项目部全体员工、施工现场全体参建人员，推动清音大桥的安全意识建设，普及安全法律法规和各项安全知识，重点强调各级管理人员和全体参建员工的安全责任意识，确保清音大桥的安全生产各项工作落实到位而不流于形式；建立健全项目经理部、专职安全员、兼职安全员三级安全保证体系，建立健全安全生产管理领导小组、突发事件处理小组，制定具体的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等，使安全生产始终处于有序的可控状态。 工程质量是施工企业的责任和义务，也是施工生产的基本保障。在质量创优方面，项目部全体参建员工要紧紧围绕“质量第一，全面创优”的既定目标，明确“高标准、严要求、建精品、争一流”的基本理念，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，以工程部、安质部、实验室、保障部成员为组员，各施工班组为具体实施者的质量保证体系。施工过程中，及时编制切实可行的实施性施工方案，签发切实可行的技术交底，严格施工过程检查、旁站的正确程序。认真贯彻和执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系，积极开展QC小组活动，使构成整个工程施工的各个环节、各种因素都得到有效控制，将各种质量隐患消灭在萌芽状态，将清音大桥工程建造成样板工程。 二、充分利用资源，切实保障施工 为安全有序、保质保量、按期完成本次百日大干目标，最终实现清音大桥工程的顺利竣工，项目部对各类资源的投入更是极度重视，及时完成了施工材料、物资设备的公开招标，保证各项材料顺利进场，合理组织各类资源的投入。现在，施工塔吊（2台）、钢材及各种周转材料已经顺利安装及进场，材料设备供应及时到位，绝不会影响施工。现场各作业班组经过前期的磨合、整合，如今已经实现各作业工序的一体化协调管理，不会存在衔接不畅、推诿扯皮等现象，目前现场施工人员已达150余人，能够满足百日大干需求；塔吊、拌和站、装载机、汽车吊等设备已经顺利投入使用，并充分储备了一定数量的零配件，确保大干期间不因设备故障耽误施工；材料物资供应方面，考虑到现场施工环境的实际状况，注重材料计划的超前提出，并按计划及时组织材料进场，做好材料储备，能够确保施工生产地顺利进行。 三、加强思想政治工作，强化作业队伍管理。 清音大桥项目部在公司领导的关心与支持下，成立了党政、工会、团委及职工民主生活管理委员会等组织结构，建立健全了项目部三个层面治理结构以及议事规则和工作制度，制定了项目部日常管理制度等一系列的制度管理措施。同时，把班组队伍纳入项目部统一管理的轨道上来，同样教育，同样管理，同样要求