吴瑞林：我们该如何铸造百年基业.docVIP

吴瑞林：我们该如何铸造百年基业 吴瑞林：我们该如何铸造百年基业 　　我们该怎样铸造我们的百年基业？大家不要奇怪我为什么这么问。今天，侨兴走过了近十年的路程，还有九十年，甚至更长的时间要发展，作为家族的成员，我们都坐不住了。过去我们是白手起家，拼搏出了我们现有的规模和产业，以后我们该怎么走呢？ 　　曾经风靡一时的日本电视连续剧《阿信》给我们留下深刻的记忆，而阿信的儿子、前日本八佰伴国际流通集团的总裁和田一夫也曾经以其在中国上海的八佰伴商店和其不同的经营理念给许多中国的企业家做了榜样。而年半前，八佰伴集团的倒闭，和田一夫从一位拥有四百家跨国百货店和超市集团的总裁，变得一无所有。他的失败对我的启发很大。其中，和田一夫在倒闭后对媒体说了这样的一句话，他说：“日本八佰伴的倒闭，让我尝到了人生最大的教训。八佰伴失败在于缺乏成熟的决策机制，管理体系混乱，人事激励机制的不健全，导致我们在成功的时候就已经埋下了苦果，失败是不可避免的。”日本八佰伴到破产为止共经营了年，年是辉煌的，以至和田一夫在看到企业经营出现问题的时候仍然没有在意。当时的八佰伴在海外扩张自己的分店，甚至将总部移居海外，在扩张的同时没有经过严格的评估分析，及时根据环境的变化来调整公司战略，加强管理，结果导致八佰伴集团的败北。 　　大家认为侨兴是民营企业，企业是老板的，我认为这观点是错误的。因为大家在侨兴的大家庭里都是息息相关的