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工矿(集团)公司宣传部科学发展观心得体会 　　当前，各大企业积极采取措施，提高企业综合竞争力，应对全球化经济“寒流”侵袭，其作法可圈可点。然而，企业光注重抓“节流”不行，还要强化干部职工的学习，进一步提高企业的“开源”能力。 　　如果说“节流”是捡芝麻的话，那么“开源”无异于抱“西瓜”。诚然，勤俭节约是“节流”，也是我们的优良传统，务必发扬广大。节约应从细微之处入手，勤俭该在改变陋习上着眼，勤俭节约的确是个“富矿”，有潜可挖。然而勤俭节约，既不能“为找一根火柴而划掉更多根火柴”，也不能机械地就节约而节约（精打细算不在此列）——该花的不花、该用的不用……这不是节约，最多算作守财奴。勤俭节约，是在保证安全生产、不影响职工利益、不影响企业发展的前提下进行的。不能一提“勤俭节约”，就马上想到要少花少用。所谓的“少花少用”，应是把企业原来不必花、不必用的给砍掉而已，并非不顾生产、安全和发展，而一味地“勒紧裤腰带饿肚子”。提倡勤俭节约，就是反对铺张浪费。要以提高工人综合素质为载体，以实施精细化管理为手段，让企业生产经营各环节更加合理化、科学化，达到“少投入，多产出”目的，让企业效益最大化，让企业职工利益最大化。 　　勤俭节约，只是“节流”的一种形式，转换工作机制，创新运作模式，改进生产工艺等，其目的都在于“节流”，并且各单位都有潜力可挖，都有大文章可作。当然，“节流”是提高企业效益的一种手段