珠海格力房产有限公司2012年度社会责任报告摘要-格力地产.doc

秉承精工品质 缔造幸福生活 珠海格力房产有限公司2012年度社会责任报告摘要 关于本报告 报告主体：珠海格力房产有限公司。 报告时间范围：2012年1月1日至12月31日。考虑到披露事项的连续性和可比性，部分信息内容适当向前或向后延伸。 报告周期：本报告为年度报告。 报告参照标准：本报告参照《广东省房地产企业社会责任指引》（试行版）编写。 报告编写部门：本报告由格力地产品牌管理部负责编写。 报告原则：真实、客观、全面。 报告发布情况：本报告为格力地产的第二份企业社会责任报告，更多信息可在格力地产官方网站上浏览及下载： 序言 2012年3月27日推动实现蓝色珠海，科学崛起高新园区与唐家湾建设格力集团有限公司成立于1985年3月，是珠海目前规模最大、实力最强的企业集团之一，连续多年在中国500强企业名列。经过20多年发展，格力集团形成了工业、房地产两翼齐飞综合发展的格局，旗下格力电器（000651）、格力地产（600185）均为上市公司。 作为珠海最具实力和影响力的房地产企业之一，格力地产的历史可以追溯到1985年，珠海经济特区工业发展总公司（珠海格力集团公司前身）开发北岭工业区，正是格力地产最早进行的土地开发和建设项目。 20多年来，格力地产积极参与特区建设，不仅建造了许多工业厂房、配套用房，也建造了许多大型社区、生活小区以及安居房、民生房，还成功推出了多个商业地产项目截至20年，累计开发面积超过0万平方米，赢得了业界和消费者的高度认同。 2012年，面对房地产宏观调控的市场环境，公司审时度势，确立了“稳中求进”的指导思想，坚持狠抓产品质量管理，将格力工业精神贯穿于生产、服务的全过程，打造格力地产精品工程。 2012年度报告显示，公司2012年实现营业总收入162367万元，实现利润总额40896万元，实现归属于母公司股东的净利润32137万元，公司基本每股收益由上年的0.44元增至0.56元。截至2012年12月31日，公司总资产1274730万元，历年用于公益事业的投入累计逾千万元。 格力地产2007-2012年各项生产经营数据 （三）企业发展战略 公司以“立足珠海，重点布局”为战略总方针，以“建设理想城市，创造幸福生活”为出发点，注重发展质量，拓展中高端市场，谋求跨区域发展，巩固提升“格力地产”品牌，把公司打造成为一家在国内较具影响力的优质地产上市公司。 （四）企业文化理念 企业理念——专注城市，专筑生活 格力地产专注于建筑、城市、生活之间的相融共生，以建筑提升城市气质与生活内涵，让建筑表现城市品位，让空间承载更多生活智慧。 企业使命——筑品质楼宇，构和谐城居 以希求为蓝图、以责任为基石、以人本为尺度，建筑浪漫之城的品质宅院！ 企业价值——造卓越家居，建人本生活 以品质为根基、以专业为动力、以信誉为保证，打造舒适精良的人居空间！ （五）企业社会责任观 对于投资者：作为上市公司，格力地产一直致力于将企业做大做强，追求可持续的发展模式，始终坚持透明化、制度化管理，建立顺畅的沟通机制，最终实现投资者利益的最大化。 对于消费者：格力地产认为“企业最大的社会责任就是对产品负责以“工业精神”为指导，始终把产品质量摆在第一位以安全、健康、舒适、质量过硬的产品为载体，实施“精品战略” 港珠澳大桥人工岛效果图 （二）以“工业精神”为产业贡献精品 格力地产“工业精神”在建筑过程中主要体现在三个方面：第一，产品研发方面本着“以人为本”，对消费者、对社会负责的态度不断追求产品创新，追求科技进步和新科技成果的应用；第二，过程控制方面引鉴工业化制造过程和管理模式，对规划、设计、施工、建设等各个环节形成管理链条，监控生产过程的每一个环节，全程掌控、负责到底。第三，质量标准方面建立全方位精细化的管理机制和质量控制体系，树立各环节、工序的质量要求和标准程序，采用标准体系对每个环节、工序进行检测、控制执行，保证产品质量。 （三）创新管理，为造精品提供前提保障 1.全过程标准化管理 格力地产各项目部将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等国家规范要求，按照施工工序在关键节点制定了土建及装修控制管理程序。 2.质量管理重细节，“样板引路”树标杆 为保证工程建设质量的标准统一，格力地产在项目中全面实施“样板引路”方式，坚持为每一道主要工序树立优秀的质量标杆样板，严格按照规范要求检查通过后，各施工单位参照样板的工艺做法和合格标准来施工。 质量样板示范区展示了30多道专业工序 3.财务管理，更透明更精准 2012年，公司信息技术部大力研究开发，从技术层面实现公司财务业务工作一体化单据流、资金流和信息流在业务和财务部门之间使财务对